文档介绍：招商工作半年总结总结 2014 年招商引资工作半年总结 2014 年,我镇根据县上下达的招商引资年度目标任务,立足本镇实际,紧跟全县招商引资工作的总体思路,把招商引资工作当做“一把手”工程来抓,围绕今年的目标任务,认真分析招商引资工作形势,统一思想,明确招商引资思路,积极与相关部门沟通联系,以煤田开发为契机,深挖自身潜力,主动推介我镇自身资源优势,跑省进市主动招商,引进项目。目前,通过加大招商引资力度,突出优势招商等方式,已协议引进项目 6 个,引资额达 6430 万元,我镇招商引资工作取得了实质性进展。一、 1-6 月份招商引资目标任务完成情况 2014 年县上下达我镇的招商引资任务 11000 万元,其中省际到位资金 7400 万元,半年来,我镇跑省进市与客商洽谈引资 8 次,接待客商 42 人次,引进项目 8 个,签订协议 6 个,完成到位资金 6430 万元,占目标任务 11000 万元的 % ,完成省际到位资金 4200 万元,占目标任务 7400 万元的 % ,具体项目有:( 1 )引进六安永利臵业有限公司投资 1000 万元新建北王便民超市项目;( 2 )引进投资 6400 万元新建快捷酒店项目;( 3 )引进 4000 万元建设镇旅游风景区建设项目;( 4 )引进投资 500 万元实施校地实用人才培训工程;( 5 )引进投资 1000 万元在河西村建设河西蔬菜产业园区建设项目;( 6 )引进投资 8000 万元实施煤矿***发电厂建设项目。二、招商引资工作措施-1-1 、明确责任,分解任务,保障招商引资任务落实。县上下达了招商引资目标任务后,镇党委、镇政府及时召开专题会议研究,当做“一号”工程来抓,成立由党政主要领导负责牵头招商引资工作, 建立招商引资工作小组,对目标任务进行了细化分解, 由每位党委领导班子成员分别承担相应的招商引资任务,并确定分管专职领导、专职干部与县级项目部门沟通、衔接,建立了招商引资目标责任制,实行“一把手”负责制,切实对招商引资签约项目实行保姆式、跟踪式服务,从项目的联系洽谈、协议跟进、资金投入等环节实行全程专人负责,保障项目招的来,留的住,能建设。 2 、深挖潜力,主动联系,确保项目引进。我镇立足实际,围绕镇域经济发展方向,挖掘自身潜力,围绕煤炭经济产业链、农业产业园区发展规划,抓好招商引资和项目建设的资源优势,结合我镇经济情况制定各村和各单位招商引资奖惩制度,在上浮奖励激励、提高处罚力度的基础上,鼓励全镇上下齐招商,营造全员上阵、大力招商的良好氛围。同时,由党政主要领导主动带领专职干部与县级部门联系沟通,积极利用有效信息源寻找客商,制定相应的招商计划与时间表,先后 5 次前往西安等地与有意向来投资的客商洽谈项目,成功引进了对发展煤炭观光旅游区的镇北王便民超市项目、北王快捷酒店项目、镇旅游风景区建设项目;引进了对延伸煤炭产业发展链有利的***发电厂建设项目;在河西村优先引进了河西蔬菜产业园区建设项目为农业园区-2- 发展拓宽渠道;引进校地实用人才培训工程项目为进一步释放劳动力潜能奠定基础。 3 、创新方式,跟踪服务,保障项目顺利实施。积极响应今年县上关于招商引资工作的部署与号召,做到“四个突出”,即突出工业招商、突出生态文化旅游招商、突出特色农业招商、突出物流产业招商,进一步转变招商方式,一是大力实施环境综合整治工作,以狠抓公路沿线村和重点推进村的环境整治为突破口,创造优良的人居空间和生态环境,为招商引资创造有利的客观条件;二是结合“三联三创三促”党建主题实践活动,加强与县级包村部门的合作,提升服务意识,对引进项目实行“一站式”服务和“保姆式”服务模式,及时帮助客商解决项目在土地审批、立项申报、人力资源、环评等问题;三是改变等、靠、要的思想,主动联系招商,跑省进市与客商洽谈投资业务,针对接触客商的类型,定时间、定计划、定项目实施村,确保项目顺利实施。截至 5 月底,已有 3 个项目顺利实施。三、招商引资工作存在的问题我镇在完成全年招商引资目标任务,取得良好成绩的同时,仍然还存在一些问题,一是投资效率低,投资环境还有一定差距。上半年,我镇虽然多次与县级有关部门联系衔接项目,但环评、立项等手续审批缓慢;项目资金到位率低,影响了项目实施进度;在环境整治、交通方面,还存在瓶颈制约。二是项目建设力度不大,引资制度还不完善。已签订的项目,由于投资方对宏观经济-3- 环境运行下滑持消极态度,在项目选址、人力资源分配、资金投入、技术支持等方面进度缓慢,制约了项目建设;同时,为形成有效的项目资金投资额的制度,造成项目投资额变量较大,致使项目良好推进。四、下半年招商引资工作打算下半年,我镇将在现有招商引进项目取得成绩的基础上,继续完善项目跟进服务,加快项目资金投资,加强项目建设力度,力争做到“