《总裁财务管理》.doc

文档介绍：感谢赏析
《总裁财务管理》
课程名称：总裁财务管理
课程讲课老师：吴春明课程课时：2天
简单描绘（课程成效）：经过课程学****可以分析三大财务报表，掌握对财务报表最基本适用的分
析技巧；感知管理决议对公司经营绩效的感谢赏析
《总裁财务管理》
课程名称：总裁财务管理
课程讲课老师：吴春明课程课时：2天
简单描绘（课程成效）：经过课程学****可以分析三大财务报表，掌握对财务报表最基本适用的分
析技巧；感知管理决议对公司经营绩效的影响；理解/掌握估算管理与成本控制的重点点/工具；
认识资本市场的游戏规则；掌握投资决议的基本流程/工具。
合适行业：行业不限
合用范围：董事长、总经理等高层
课程纲领：
以“诚、智、勇”面对财务报表
怎样解读“达芬奇密码”？
商业成功的三***宝
财务报表的三大功能
财务职能的三个转变
解读财务报表-***公司财务情况-财产欠债表
财务报表的基本构造
为何要“进出两条线”？
怎样控制应收款？
怎样实行有效的存货管理？
怎样辨别抽逃注册资本的圈套
怎样管理固定财产？
项目投资怎样来审查其可行性?
公司“破产保护”保护的是谁？
为何资本公积不可以用来分成？
流动欠债中哪些钱是不可以拖欠的？
财产欠债表的五大块/两个均衡
解读财务报表-***公司经营情况–损益表
收入确认的基来源则/财务圈套
公司全部花出去的钱都是成本吗？
毛利率背后的商业模式
损益表的上线与底线
全面估算管理与成本控制
估算编制的四个步骤
收入展望的三种方法/四个方面
怎样依据股东希望值分解估算指标?
成本剖析/降低的常用方法
财产增添就意味着保值/增值吗？
怎样提升财产周转率？
保持公司正常营运起码需要多少流动资本？
事例剖析–这家公司经营得怎么样?
解读财务报表-***业绩的“含金量”–现金流量表
简略现金流量表剖析举例
理想现金流模式的三条财务准则
现金流量表的三大块/两大看点
事例剖析—这家公