文档介绍：宁陕县县城亮化工程
监理规划
完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
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10) 督促总承包单位健全现场质量管理制度， 包括现场会
议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处
理制度等。
组织设计交底和图纸会审。 对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
对于与工程质量有重大影响的施工机械、 设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质
量要求的不得在工程中使用。
把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。
质量的事中控制
督促 /检查承包单位严格工程合同和工程技术标准。
督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
严格工序间交接检查 .重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。
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重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可织材料试验或质量检验工作。
根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。
在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。
审批设计变更和图纸修改。
依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：
A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改
进措施，使质量状况发生好转趋势者。
B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工
序作业者。
C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业
者。
D、擅自变更设计图纸进行施工者。
E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更
工程材料者。
F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工
者。
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组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。
质量的事后控制
按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
组织竣工验收。
审核施工单位的竣工资料。
整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。
进度控制方面
熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。
在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。
审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其
执行。
从财产和物质方面监控承包单位的进度。
控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。
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针对设计图及说明书之资料， 就施工图预算提供意见。
督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。
当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。
参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。
参加涉及投资事故的会议。
审核工程决算
合同管理
协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
督促承包单位按承包合同组织施工。
协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。
协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。
信息管理
建立本工资料编码系统及管理制度。
专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
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