文档介绍：企业应收账款管理存在的问题及对策探析
摘 要:我国的市场经济在突飞猛进地快速增长,企业之间都在相互较劲,面对竞争的压力,制造企业更是无法喘息,随着应收账款作为增加销售额的一项重要手段和方法,成为企业在运营中比较关注的问题,从都不能够科学地进行评估,财务部门与销售不能协调有效地配合,反而起到了适得其反的作用,造成企业之间部门联系不够紧密,出现了脱环,企业管理者不能够全面掌握赊销客户的信息和信用情况,企业出现坏账现象,并且在逐步增加,大大损害了企业的利益。
虽然我国的整体经济在不断增加,现阶段已经是信息化时代,但是企业应收账款的管理一直停滞不前,一直采用传统的管理模式,对于应收账款,缺乏研究和创新,大部分认为,企业的应收账款产生的原因是来源于客户,以追讨的方式紧逼客户,收取欠款,来降低由应收账款造成的坏账,不断加大追讨的力度,但是恰恰相反这种紧逼式的追讨,并没有产生一定的效果,坏账的比例也并没有降低,思想上的禁锢,阻碍了企业管理者的正常思维,财务人员并没有从根本上解决问题,对于应收账款并没有创新意识,要多方面的寻求解决的方法。
,控制活动不完善
企业的控制环境分为内部和外部环境,在我国,内部控制制度在不断地建设之中,财政部、中国人民银行、中国证券都会颁布相关的规章制度,并且进行详细的说明,这是企业的外部变化,就内部控制来说,企业缺乏一定的自觉性,更不用说采取一定的行动了,在经营较为困难的时期,企业容易产生一定的信用危机和赖账经济,作为管理者,不看重应收账款的回收率等指标,应收账款势必成为企业日后发展的巨大隐患。 三、加强企业应收账款管理的对策
企业管理者一旦通过赊销的手段增加利润,那么就一定要建立信用管理机构,机构的主要工作就是全面掌握客户的信用,例如资产、经营规模,对个人信用进行全面的调查,然后根据实际情况建立完善的信用机制和政策,在企业的经营管理中,信用是非常重要的经济资源,同时也是企业发展的无形资产,对企业起着非常重要的作用,在现代的企业竞争中,信用高的企业或者个人就能更好地抓住机遇,例如在向银行进行资金贷款的时候,信用高的会比信用低的容易一些,而且所贷的金额也会更大一些,在信用評级的市场中、,要建立一个能让大家接受的信用机制评估平台,在企业决定对客户实行赊销政策之前,先做个整体的调查和评估,利用查询的结果作为参考适当的进行赊销,并规定好期限,双方签订合同,到约定期限进行还款,一旦这种守信的风气形成,那么应收账款的压力也会减小,随地带来的风险也会降低,对企业的整体发展还是有利的。
应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分,因此企业在财务人员的分配上,应该把能够掌握企业的各项生产流程和专业知识比较强的,且有担当的人员安排做应收账款的管理工作。既然进行应收账款的管理,就要有一定的责任感,按照规定,一旦应收账款没有及时的回款,企业的管理者可以找到责任人,财务部门一定要对应收账款重视并且加以深入分析和研究,真正了解客户的资金问题,企业在于客户进行合同的签订之前,一定要按照企业的审核流通,对客户进行评价,然后签订合同,确保双方的有效性,产品在