1 / 6
文档名称:

企业预算管理应用方法分析.doc

格式:doc   大小:15KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业预算管理应用方法分析.doc

上传人:贾赦 2022/6/22 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

企业预算管理应用方法分析.doc

文档介绍

文档介绍:企业预算管理应用方法分析
【摘要】预算管理,是企业内部管理的主要组成部分,它具有预测性、目标性、以及服务性等特征。基于此,本文以国电网企业为例,着重对预算管理应用方法进行探究,以达到合理把握技术控制要点,实现社会资源优化配置的企业预算管理应用方法分析
【摘要】预算管理,是企业内部管理的主要组成部分,它具有预测性、目标性、以及服务性等特征。基于此,本文以国电网企业为例,着重对预算管理应用方法进行探究,以达到合理把握技术控制要点,实现社会资源优化配置的目的。
【关键词】国电网 预算管理 应用要点
电力供应,是社会发展的主要动力来源,它与区域经济发展、资源运用等方面具有密切联系。研究表明:有效的计划管理,不仅可以提升资源利用率,还能够降低资源转换中的成本损耗。因此,关于国电网系统预算管理应用方法的探究,为我国电网资源管理提供了理论指导。
一、预算管理概述
预算管理,是以价值对企业整体经营活动进行预测、决策、目标控制的过程,它不是一个独立的运行体系,而是企业资本战略与日常经营活动的联系工具,为企业各个部分工作的协调运行提供了指导,进而促进企业绩效目标的实现。一般来说,预算管理主要包括预算目标下达、预算编制、汇总审批预算、预算执行和财务核算、预算分析调整、预算考核评价六个环节。
二、国电网系统预算管理应用中的问题
(1)企业财务预算管理制度不规范。
(2)损益预算分析不合理。电力企业损益表分析,主要是对企业经营中资本运行的收益、亏损情况进行记录剖析。
(3)成本费用预算管理不到位。预算管理流于形式,实际成本费用并没有严格按照预算执行,使公司的预算编制工作成为应付报表完成的形式。预算编制要经领导审批,执行流程要签字,确实需要调整的填写调整申请并经上级领导部门审批。
(4)预算管理人员能力有限。新时期的电力企业预算管理工作,逐步向着数字化、技术化、系统化的趋向转变,但由于当前电力企业预算管理期间,人员专业能力、数字化技术操控能力较差,进而对电网预算管理的分析数据准确性造成干扰。
三、有效的国电网系统预算管理应用方式
(一)完善企业财务预算管理制度
企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行,企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程控制;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。
企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具體负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。
企业是财务预算执行单位,在公司经营层的指导下,负