文档介绍：班组管理手册
班组管理手册
班组管理手册
# # # # 有 限 公 司
班组管理手册
部 门：**部
现场分部： **********
班 组：**班 活、安全生产意识及家庭状况，注意做好劝导员工思想、增强员工安全生产意识的工作；
配合现场分部（室）有关人员展开安全生产技术比武、知识比赛等活动，创立安全生产气氛，活跃安全生产文化；
踊跃听取、主动征询员工对安全生产工作的建议、建议，实时向有关管理者、现场分部（室）党支部、工会反应，并敦促做出回复；
辅助、支持班组长做好班组安全生产工作，发挥桥梁、纽带和民众监察作用；
关怀员工的身心健康及生活状况，实时向现场分部工会报告本班组员工生活、工作中的困难与要求，尽可能帮助教员工解决实质问题。
参加事故的剖析、检查，监察落实“四不放过”原则。
安全轮值委员职责
在班组长的领导下，组织本班组的安全和现场 5S 检查，对所辖生产范围的安全生产、现场 5S 管理负责。
负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。
辅助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、 安全技术操作规程和安全文化知识。
辅助班组长展开好每个月“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学录。
辅助班组长做好本班组的安全合格班组的有关工作。
组织推动班组 5S 管理，组织班组员工展开现场整顿活动。
达成班组长、现场分部交给的其余工作。
质量轮值委员职责
辅助班组长组织班构成员学习有关质量的文件和质量制度，坚固建立“质量第一，用户第一”的质量意识。
按期检查班组工艺文件、质量标准以及班构成员的工艺纪律执行状况。
配合技术质量部门搞好质量培训工作。
辅助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定。
班组管理手册
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采集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，保证班组看板上的质量资料是最新状态。
对违犯工艺纪律和质量标准的行为有权遏止，并向上司报告。
对重要质量问题要进行有效控制，可越级反应，对班组质量赏罚有建议权。
达成班组长、现场分部交给的其余工作。
设备轮值委员职责
负责本班组设备、工位用具的管理工作。
负责监察和推动班组内设备保护养护工作，做到按期保护、按期养护。
做好设备、工位用具的台帐管理工作。
辅助安全员做好设备的安全管理工作。
达成班组长、现场分部交给的其余工作。
6 成本轮值委员职责
负责班组内的物质管理工作，看管班组内物质使用状况，根绝浪费。
负责本班组物质的领用和管理，并整理记录班组内物质领用和耗费信息。
配合班组长做好班构成本剖析，拟订节支计划，保证班构成本不超标。
达成班组长、现场分部交给的其余工作。
7 班组考勤员工作职责
负责本班构成员的考勤工作。
言传身教，恪守考勤制度。
按规定仔细考勤、不营私作弊。
熟知考勤管理系统的内容，娴熟使用考勤管理系统，保证考勤的实时、正确。
在班长的兼顾安排下，负责班构成员年休计划的管理工作。
负责按《员工人脸辨别考勤信息管理方法》和《员工劳动纪律管理规定》办理请销假登记、存案及考勤、补休报送等工作。
负责班构成员平常歇息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特别原由不可以实时刷脸、出门培训学习等状况的录入工作。
负责一致保留班构成员准假证，并负责提示班构成员休假结束后应实时销假。
负责班构成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假计生假等假期的管理及统计工作。
负责向车间统计员供给班构成员的月度考勤状况， 便于班构成员绩效薪资的正确核
算。
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班组安全管理标准
总则
为增强班组安全管理，提高安全管理水平，特拟订本管理文件。
本管理文件合用于公司属所有班组，包含行政班组、自然班组和暂时组建班
组。
术语与定义 无
过程剖析 无
职责
制造部是本管理文件的归口管理部门，负责班组安全的系统管理，监察、指
导各部、分公司实行本标准。
各部、分公司负责详细执行班组安全管理标准。
程序和要求
班组安全组织标准
班组长是班组安全工作的第一负责人，对班组安全工作负全责。