文档介绍：班组长培训心得体会
班组长培训心得体会
班组长培训心得体会
《班组长培训心得领会》简介：
为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完此次培训，让我不论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都
班组长是指在生产现场， 直接收辖 20 个左右的生产线作业职工， 并对其生产结果负责的人。
在称号上有“班长、组长、领班、拉长”等称呼。
二、 班组长的使命是：
为了达所公司或部门追求的目的，依据现有的条件，高效率地达成自己应肩负的组织目标或许被分担的业务。
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三、 班组长的任务
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1．指挥工作。即保质保量达成详细的工作（产品及服务的供给）
2．领导人员。提高手下及同事的能力，创建有工作意义的劳动环境。
（ 1 和 2 一定同时进行，连续不停地努力实现。 ）
3．班组长应有的精神准备
拥有发现问题的意识；
做事仔细，擅长改革；
拥有不被既定观点拘束的能力，做事有灵巧性。
擅长采集，拥有管理的预示性。
依据三现主义（现场、现物、现实）解决问题。
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拥有必定的组织能力和影响力。
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必定的社会知识和被人信任的人格。
四、 班组长自我角色的认知
1． 班组长是公司价值和收益的创建者。
是基层的管理员，直接收理作业人员。
班组长不要以为与上司、手下和平共处就能够了，假如不可以达到为公司创建收益的目的，就不是合格的班组长。
2． 班组长是中层管理人员的左右手。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和履行者，同时对自已的某方面工作起着协助和补
充作用。
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在对现场管理过程中，班组长既是管理精神流传的窗口，又是主管与职工交流的桥梁。
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3． 班组长是一