文档介绍：-
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编制说明
第一节 编制说明
在本施工组织设计的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。
本施工组织设计表达我方对本工程施工组织的总体构思与布置，我们将依量组
组长
李军民
工程师
平安生产组
组长
*军
工程师
材料管理组
组长
*兰柱
经营劳资组
组长
曹志业
助理工程师
行政综合组
组长
高晓慧
工程师
第二节 施工机构职能
1、贯彻执行国家和**市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键性会议。
9、组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
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10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行工程内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
一、工程各部门职责
1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进展管理、协调土建与安装的穿插配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人员进展调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进展收集、整理。
2、质量平安组：对施工过程中的生产平安、文明施工进展综合管理。对施工范围内的工程质量进展监视控制、评定，对工程施工进展测量放线、沉降观测及按标准要求进展试验检验、计量管理。
器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进展管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
3、经营财务组：对工程用款有方案、有测算，并进展本钱控制，对施工范围内的工程预决算、报表进展审查，参与谈判及对工程合约进展综合管理。
4、安装组：负责整个工程污水设备、水、电等安装，监视并保证整个工程的安装质量符合标准及设计的要求。
5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
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第三节 劳动力配置
序号
施工阶段
工种
人数
进 场 日 期
1
根底与主体工程
钢筋工
6
2013年12月20日
2
木工
6
2013年12月20日
3
砼工
6
2013年12月20日
4
普工
8
2013年12月4日
5
架子工
6
2009年9月20日
6
机械工
4
2009年9月20日
13
装饰工程
内抹灰工
4
2009年11月20日
14
外墙涂料工
4
2014年2月12日
15
防水工
6
2009年11月20日
16
门窗安装
2
2014年2月12日
17
室外管道工程
油漆涂料工
12
2013年12月26日
18
工地电工
1
2013年12月26日
19
工地水工
1
2013年12月26日
20
普工
2
2013年12月26日
21
电焊工
3
2009年11月1日
23
安装工程
电工
2
2013年12月26日
24
水工
2
2013年12月26日
25
焊工
2
2013年12月26日
第四节 主要周转材料及其配套方案
材料供给，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供给，主要应抓好以下几个方面：
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1、周密方案：根据施工进度方案和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度方案的要求，根据材料用量方案，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按方案进场及保管，防止在施工中出现停工待料的情况。
3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、