文档介绍：-
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供给商管理流程图
供给商资讯调查
根本资料意向问卷
调查申请
实施调查
评 价
列 入 合 格 名 单
采 购
交 货
评 品质管理之用.
□有保存 □未保存 □请求当面沟通了解
品质验收管制
1．您对本公司出品部、仓库检验标准与方法是否了解.
□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
2．
3．
采购合同
1．贵公司目前产量足以应付本公司需求吗.
□可以 □不可以 □需设法弥补
2．
3．
请款流程
1．您对本公司的付款条件、手续是否了解.
□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
2．
3．
售后效劳
1．您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管.
□厨师长□出品主管□采购 □总经理
2．
3．
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建议事项
您对本公司的建议事项
【注】本表由供给商填写。
供给商管理制度
供给商调查
编写人
贺峰
批准人
编号
版本号
生效日期
1．总则
．制定目的
为了解供给商之供给能力、品管功能，确认其是否有提供符合本钱、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。
．适用范围
对拟开发供给商之调查及本公司合格供给商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。
．权责单位
．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供给商调查作业规定
．供给商调查程序
．采购部实施采购前，应对拟开发之供给商组织供给商调查工作，目的是了解供给商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供给商名列。
．由采购、出品等相关人员组成供给商调查小组，对供给商实施调查评核，并填写"供给商调查表"。
．评核之结果由各部门或单位作出建议，供总经理、采购经理核定是否准予成为本公司之合格供给商。
．标准分为100分；
．未经调查认可之供给商，除总经理或采购经理特准外，不可成为本公司之供给商。
．供给商调查评核
．根底〔价格〕评核，对供给商所提供之物料价格，由采购部依以下因素作评核：
.1．商品价格；
.2．配送方式；
.3．付款方式；
.4．售后；
.5．其他〔未列入上述工程之工程〕；
．质量技术、品质评核，对供给商所供货物，由出品部依以下因素作评核：
.1．技术资料管理〔包括合格证、产地证等证明商品身份之证明〕。
.2．售后效劳能力
．供给商复查规定
．经调查认可之合格供给商，原则上每年复查一次。
．复查流程类同首次调查评核，复核标准分为最低85分。
．复查不合格之供给商，除经本公司总经理、采购经理特准外，不可列入次年合格供给商之列。
．假设供给商之交期、品质、价格或效劳产生重大变异时，可于一年中，随时对供给商作必要的复查。
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3．
：1"供给商调查表"
附加：1
供给商调查表
年 月 日
供给商编号
供给商名称
调查