文档介绍：-
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目录
第一章编制总说明
一、编制说明
二、编制依据
三、工程概况和工程特点
第二章工期及质量目标
第三章施工总体介
建立单位：**市政府投资工程建立管理中心
设计单位：**省**市文物管理处〔二〕工程特点说明：
由于**市抚州会馆修缮保护工程，要遵循修缮设计指导思想和原则，加上周边都是居民区，社会关系比拟复杂，以及文物的报护，所有工程的大型机械无法施工，只能用小型手开工具和纯手工施工，给施工带来相对的难度。第二章、工期及质量目标和承诺
1 、本工程承诺工期目标为120天。
为确保承诺工期兑现，必须切实推行工程施工管理制度，组建强有力的工程管理班子〔工程经理部〕，着力落实各级度责任制，做到施工单位内部通力合作，建立单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进方案的实施，从措施上保证进度方案的实现。按时交付业主投入使用。
2 、本工程承诺质量目标为：合格工程。
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为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行工程法施工管理，以图纸、标准为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量方案为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到工程部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。
3、工程平安：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
4、文明施工：创立一流的施工现场，争创平安文明标化施工工地。
5、施工现场到位率:工程经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。
第三章、施工部署
本工程为文物古建筑修缮工程，涉及到文物保护、木构复建。根据"中华人民**国文物保护法"第十四条规定，古建筑“在进展修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的局部应采用相似的材料及构造做法；推测复原的局部应与当时做法根本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要符合国家现行有关标准。一、施工准备
〔一〕现场交接准备
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进展现场交接的准备，其重点是对各个修缮要点进展测量、检测、检查及记录，对目前的施工现场进展调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。
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〔二〕技术准备
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，现场勘察，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开场就受控于技术管理，从而确保工程质量。
〔三〕材料准备
我公司将根据原建筑的损坏严重局部，报送业主备案，并落实老旧材料报业主审批，同时进展由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
〔四〕人员准备
在接到中标通知书3天内工程班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
二、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进展内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
〔一〕工程班子配备情况及管理制度
本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建修缮形式的具有丰富施工经历的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建立和管理。在本工程施工管理上将严格按工程法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、平安、材料等职能部门严格遵照公司工程法检查要求，定期深入工程，切实监视、指导、控制、效劳于工程，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。工程经理部组织机构图如下：
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项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工程施工员
各种班组长
工程材料员
部
工程核算员
部
工程质检