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余世勇:寻找职业蓝海.doc

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文档介绍:余世勇:寻找职业蓝海

周红玉 余吐勇还清楚地记得,16年前当他刚刚调到宁夏电视台担任计划财务部主任时,面对一堆混乱不堪的账目,他决定从广告部抓起,然而广告部经理却难以接受他新制定的管理办法,认为手段过于强硬,甚至在台务会上发生争分配到宁夏建材局下面的银川加气砌块厂,一个师傅带了他几天,从用大头针别凭证开始学起,之后他就开始独自负责整个工厂的财务工作,“成本核算、统计、审计,我都要负责,在工厂时,有半年时间都是日夜在办公室度过的,把生产工艺、流程、成本搞得非常熟悉,提出了很多增收节支的措施,根据工艺方面的配比,我能马上看出成本是否有问题,半年后就被评为了先进。”对于自己小小年纪就能理顺一家大型工厂的财务工作,余世勇至今仍很自豪。在此期间,他还半脱产学习了企业管理的大专课程,而这种边工作边学习的方式也从这时开始一直伴随着他,此后,他还获得了中央党校经济管理的本科学历、人民大学的工商管理硕士、美国斯特福德大学的MBA。
工作3年后,他被调到建材局旗下的黄河房地产有限公司,20出头就担任了财务科长。“我去的时候正好赶上一个危房改造项目,经过反复调查,我告诉总经理,如果做了肯定亏损,可这是政府指令的项目,要进入房地产就必须要做。”余世勇说,为了能避免亏损,他就只能尽最大可能降低成本,“我们不断研究怎么可以使面积最大化,这是解决成本的最好方式。”余世勇说在房地产公司干了这么多年,他最大的经验就是,“房地产必须要算了再干,绝对不能干了再算”。
在黄河房地产公司工作了10年,从财务科长晋升到总会计师,2004年9月,他被推荐到了宁夏电视台。“我去的时候,电视台有几千人,20多个栏目,七、八个企业,账目却根本没有头绪,财务管理非常混乱。有人一个月的电话费报销就是上万元,医药费的发票都是连号的,一看就有问题,也全部报销,车辆非常多,费用也是单位全部报销,最后栏目经费无法保障,更重要的是,广告部每年收入上千万,实际到账也就一两百万。”余世勇说,面对这种局面,他决定先从广告部的管理人手,这也就有了文章开头的故事,而结果是,新的广告部管理办法制定后第一年,广告收入就达到1400万元,第二年达到3000万元,“之后我在电视台的威信非常高,台务会我都要参加。”意气风发地在电视台工作了5年后,老台氐退休了,新台长和他的很多理念不一致,余世勇发觉自己在这里不再有用武之地了可他是一个有着好强性格的人,不甘心事业就此停滞。当他知道福建省委正在面向全国选拔高级管理人才时,便去应考,过五关斩六将之后,被福建省委任命为闽东电力的财务总监。
就这样,他带着一家三口离开了
生活了30多年的宁夏,来到福建,也从此开始了自己的职业经理人生涯。

职业经理人路径

来到闽东电力后,他面临的最重要工作就是公司上市。“来了之后,我才知道电力系统的管理非常复杂,供电和发电要分开上市,有大量工作需要协调组织,当时领导班子里只有我一个外地人,他们开会说当地方言,我根本听不懂,我提出来后,所有的管理层会议都规定必须讲普通话。”
为了能够如期上市,余世勇要求下面的分公司用车把所有的账目都拉到总部,“我看着他们做报表,我们是晚上培训,白天做账,第二年开始申报,2000年1月5日就出了年报,来审计的人都很吃惊我们的速度这么快,2月份审计完

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上传人:史湘云 2022/6/22 文件大小:16 KB

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