文档介绍：作业成本法在建筑施工项目管理中的应用
李桂春 摘要:建筑施工企业行业市场的竞争突现在造价竞争上。建筑施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项间接耗费控制在作业成本法在建筑施工项目管理中的应用
李桂春 摘要:建筑施工企业行业市场的竞争突现在造价竞争上。建筑施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项间接耗费控制在计划范围之内。解决施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了相应的方法。
关键词:作业成本法成本核算项目管理
当前建筑市场竞争日趋白热化,国家住宅商品房房价调控政策频繁、密集出台,这既给建筑施工企业带来了挑战,也为建筑施工企业的生存带来了巨大压力。建筑施工企业面对严峻市场形势不仅要积极挖潜市场潜力,还要消化、吸收、使用当今高新技术,特别是以电子计算机为基础的管理、施工方法。新的施工方法、大量施工设备的使用等增大了间接费用的支出,传统的成本计算方法在当今的市场条件下已经不能适应企业的生存、发展的需要,必须引进更加先进、合理和有效的成本计算方法来替代滞后的传统方法,作业成本法便是比较理想的成本核算和管理方法。
一、作业成本法计算原理
(一)作业概念
作业指的是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、重要经营事项的具体活动,或者说某一个部门的某一类活动。成本动因是导致作业成本变动的因素,作业是可量化的基准。将作业的概念引入建筑施工当中,可以把纷繁复杂的施工过程简化为具体的作业过程,从而确定成本多少、大小的作业,合理、真实的计算、分配各项间接成本。
(二)作业成本计算法
作业成本计算法是以作业为核算对象,根据项目的经济 、技术等方面的主要特征通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本法的优点是减少了高耗费、低技术的各项费用、成本的不合理分配而产生的工程项目成本信息的严重失真,强调了低耗费、高技术的各项费用、成本在工程项目成本日益增大而带来的成本比重变化,采用全新的成本计算方法来经行成本控制和分配,纠正了传统成本法计算成本分配标准不真实产生的施工决策失误。
(三)作业成本计算法原理
①直接费用按耗用对象直接分配给产生这些费用的成本项目;②间接费用依据不同的成本动因分别设置作业项目,将作业项目发生的场地、时间、名称先行汇总,然后,在作业项目完工后,计算、分配出作业项目的总成本。最后,汇总各种施工对象的作业总成本
二、作业成本法在建筑施工过程的具体实施
(一)确定作业成本法实施的目标
以分部分项工程为单位设定为作业中心,把一个作业中心作为一个成本库。将分部分项工程进一步分解为作业单元,便于按照施工流程正确确定各种间接费用发生的合理性和经济性,保证施工成本从资源-作业-产品的形成过程的有效管理。
(二)确定施工过程中的间接费用发生的环节
施工过程中的间接费用包括:①管理人员薪酬;②房屋,设备、仪器等的折旧费;③工具用具使用费;④房屋、设备、仪器等的经常修理费和大修理费;⑤办公费;⑥差旅交通费;⑦施工人员劳动保护费;⑧施工设备租