文档介绍：产品经理从专业走向管理全篇
产品经理从专业走向管理全篇
产品经理从专业走向管理全篇
2009年08月2日|12:56分类：|标签：|165views
序言
从专业走向管理全篇
3、追踪项目进展
在大型公司里，往常会有项目经理来办理大多半项目管理工作，产品经理只需供给支持。可是在创
业公司里，产品经理往常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，
办理大多半项目管理事宜。
、文档编写
1、市场检查文档
2、产品需求文档
3、产品说明书
4、测试报告
5、用户帮助
6、对外培训
、产品培训
产品培训主假如面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等解说产品的有关的定义、功能、特
点目标市场，也可能包含向外界如媒体、行业剖析师及用户宣传产品。产品培训是一个产品研发到
公布，以及营运中很重要的一个环节。
、产品生命周期管理
产品生命周期管理：指那些跟着产品经历观点化->公布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
比如：
作为优异的产品经理，必定要知道自己产品的生命周期状况。这样才能够依据产品在市场上表现出的生命力，不停的进行产品策略调整。以及合理的做好产品线管理，进而防止单调的产品存在的风
险。
3、产品经理能力素质
、交流能力
优异的产品经理必定是个成功的交流者，交流能力包含口头交流能力和文字交流能力。产品经理的
一个最主要角色是做为交流的中心。
产品经理的交流能力不单表此刻和不一样工作岗位的人进行有效交流，同时还表此刻以下方面：和不
同个性的人交流。比如，大多半工程师的性格偏内向，而大多半销售和市场人员则很外向
和不一样工作岗位的人交流时采纳不一样的”语言”。假如要进行高效交流，很重要的一点是说交流对
象关注和易于理解的”语言”。
比如：
产品经理采纳不一样的交流方式
和工程师交流客户的需求、订单审查
和销售人员交流“数据库性能”、”内存管理算法”
、学****能力
产品经理不停的涉猎、剔除、换位思虑、总结；要谦逊的向人学****交流、获取经验，这才是产品经理快速成长的阶梯。假如向来固定自己的世界里抓阄，结局必定是失败无疑。
IT家产是一个快速变化的家产，”不变的或许只有变化”，新技术不停浮现，今天的新产品在几个月后就会变为大路货，甚至更快。优异的产品经理一定能够快速学****即即是在比较新的领域。
具备此能力才能相对简单地在不停变化的市场和技术趋向下管理好产品。.
比如：
、履行能力
成功的产品经理是优异的领导者，即即是没有明确的受权。产品经理往常需要在多个领域履行领导工作，好多地方也产品经理的这类现象归纳为：“无受权领导能力”。
产品经理从专业走向管理全篇
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产品经理从专业走向管理全篇
无受权领导能力包含领导项目团队、领导产品战略和宏图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
是在大多半状况下，产品经理往常没有获取公司正式的受权。因此能否拥有”无受权领导能力”就