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人力资源管理师教学大纲.doc

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文档介绍

文档介绍:人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
.适用文档.
佛山市禅城区砺学职业培训学校教课纲领
助理公司人力资源管理师职业资格认证教课纲领
第一章人力资源规划
4〕公司民主管理制度。
5〕工作时间与最低薪资标准。
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
.
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
.适用文档.
〔6〕劳动安全卫生管理
公司人力资源管理师职业资格认证教课纲领〔二级〕
第一章人力资源规划
一、教课目的:
人力资源规划是依据公司整体展开战略的目标,对公司人力资源开发和利用的大政目标、政策和策略的规定,是各样人力资源详细方案的核心,是事关全局的重点性规划。
本章教课目的为:
1〕掌握新式组织构造模式,组织构造设计的根本理论,组织构造设计与改革的程序。
2〕掌握公司战略与组织构造的关系。
2〕掌握组织构造的外面环境剖析。
3〕掌握公司人员规划的内容与作用、环境及其剖析。
4〕掌握人力资源展望与规划的关系,人力资源展望的内容、原理、作用和限制性。
5〕掌握人力资源需求展望的定性、定量方法、人力资源需求总量展望、机构展望各样方法的应用。
6〕掌握公司人员供给展望的观点、含义和方法,公司人员供需均衡的剖析,公司人员规划拟订的原那么、程序,一级编写公司人员规划的步骤。
二、教课内容:
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
.
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
.适用文档.
1〕公司组织构造设计与改革。
2〕公司人力资源规划的根本程序。
3〕公司人力资源的需求展望。
4〕公司人力资源供给展望与供求均衡。
第二章招聘与配置
一、教课目的:
1〕掌握职工素质测评的根根源理、种类和主要原那么;职工素质测评量化的主要形式和测评标准系统;道德测评、知识测评和能力测评的内容和方法。
2〕掌握色织测评的准备、实行、结果调整和综合剖析的步骤和方法;面授的内涵、种类、展开趋向、根本程序一级常有问题与实行技巧。
3〕掌握构造化面试的实行程序和开发方法,行为描绘面试的内涵与问题设计,招聘决议中的集体决议方法。
4〕认识无领导小组议论的观点、种类、原理、操作流程,一级题目种类、设计原那么及设计流程。
二、教课内容:
1〕职工素质测评标准系统的建立。
2〕面试的组织与实行。
3〕无领导小组议论的组织与实行
第三章培训与开发
一、教课目的:
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
.
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
人力资源管理师教课纲领
.适用文档.
1〕掌握绩效考评效标的观点和种类,行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九中方法的内容、特色和实行重点。
2〕掌握各样考评方法性能特色的对比剖析,绩效考评指标系统设计的内容和评分方法。
3〕认识课程内容选择和制作的根本要求、培训教师的根源、特色、选聘标准,以及培训中所需各样资料的印刷。
4〕掌握培训手段的设计与培训教材的开发。
5〕掌握培训评估的含义、内容、作用、形式和步骤。
6〕公司职工培训评估的种类,以及培训评估合用的成就或
标准;培训评估方法的应用,培训评估报告的撰写要求及步骤。
二、教课内容:
1〕公司职工培训规划与课程设计。
2〕公司职工培训成效的评估。
第四章绩效管理
一、教课目的:
1〕掌握公司绩效管理的五个阶段的详细程序、步骤和方法,以及实行的详细要求。
2〕认识怎样保证绩效管理系统的有效运转。
3〕掌握各样考评方法。
二、教课内容:
1〕绩效考评的方法与应用。
2〕绩效考评指标和标准系统设计。
人力资源管理师教课纲领
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