文档介绍：-
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二、工程承包范围
承包范围：
1、六盘水明湖国家湿地公园绿化提升改造工程，并包括以上工程变更后新增工程量的绿化工程工作及澄清文件包括内容；具体详见招标内容、工程量清单及澄清文件。
三、工期
方案开工日期：2015年月日
方案竣工日期：2016年6月20日
总工期日历数：125天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算.
工程养护期：为期一年。
第二章总体施工组织布置及规划
一、施工总平面布置图
布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以**现优质、高效、低耗地完本钱工程的建立任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备
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1、施工技术准备
工程经理部总工程师组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进展设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作方案和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员、资料和设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
2、物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，根据工程需要按方案陆续进场，投入本工程的机械设备主要是播撒机、小型多用旋耕松土机、抽水机、发电机、电焊机、水管、水带等。
〔1〕材料准备
材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供给商的特点及有关参考，选择材料供给商的原则是：
①资金雄厚
②有良好的信誉
③无不良记录
④有相当的供货经历及产品生产进货渠道同时对于市场的原辅材料都要依据国家标准和本市区地方规定进展必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理：本工程材料堆场主要要堆存的材料为草种，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作及材料的储存管理，防止草种发霉或被鼠破坏。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产方案，并会同材料员、核算员准确方案材料需用量，提出材料方案，工程经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供给充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经历，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的根底。在工程施工中，对于进场材料进展严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
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3、施工队伍进场
本工程的施工队伍已安排陆续进场，由工程经理部统一安排，进展施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。同时做好施工人员的生活及住宿安排，保障施工人员平安，并做好疾病防范工作。
4、施工现场准备
按照施工安排组织机械设备器材、工程物资进场，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建立等工作。主要对施工场地进展检查，查看施工场地是否符合绿化施工要求，对施工场地不能满足绿化要求的区域，及时联系建立单位，协调解决存