文档介绍：浅析煤炭企业安全文化体系建设路径
煤矿是特殊行业，矿工是一个特殊群体。这些特殊性，不仅直接影响了煤矿员工对安全的看法和态度，也影响着煤矿安全文化建设的走向。随着我国煤炭企业安全管控能力的不断提高，当前煤矿企业文化正在向着“安全理念更加以人入，直到找出这些问题的根本原因，最终确定解决问题的措施和对策，从而提炼出根本上解决这些问题的安全理念；修正完善。建立切实可行的安全文化评价体系，通过评价，发现问题和不足，进行修正完善。二是导入固化安全理念文化。全员认知。把企业倡导的安全理念渗透到煤矿整个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，渗透到各个层面、各个环节之中，使安全理念内化为工作****惯和行为准则；领导示范。各层级领导、各层级管理人员言行举止对员工具有很强的示范性，必须把安全理念铭记于心，外化于行，同时，要善于利用各种会议、各种场所、各种手段去倡导安全理念，让广大员工在工作、学****和生活的各个方面，都能听到、感到管理者倡导安全文化的声音和作为；固化于制。具有时代特征的、先进的安全理念体系一旦形成，凡是有悖于理念要求的政策、制度、规程、标准都要进行修订，真正把企业价值理念与现实安全政策、制度、规程、标准统一起来，通过政策、制度枢纽来体现理念的本质要求，实现理念固化于制，保证理念的贯彻执行****惯养成。注重发挥文化理念的引领作用，通过点滴小事积累、文化要素渗透、教育培训规范、岗位技能锤炼，时刻纠正员工身上不正确的行为，建立起良好的安全行为****惯。安全制度文化是以国家法律法规、行业规范、先进的管理方法、科研成果、试验结论以及事故教训等为依据，经过反复研究建立起来的、员工共同遵守的制度体系、标准体系、操作规程以及体制、机制等方面的综合，是员工的行为规范，是安全理念文化转化为安全行为文化和物质文化的纽带。安全制度文化系统的构建，是一个从策划、制定、实施、考核、评价、改进，动态循环的过程。策划即根据企业发展战略和安全文化建设实践，制定企业安全发展规划，同时，积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么、反对什么以及以什么样的准则和规范从事工作；制定即根据企业安全发展规划，结合企业实际，组织专业人员研究制定相关责任书、责任制、规章、条例、标准、纪律以及指标等；实施即利用各种形式，组织员工学****掌握制度，使员工由逐渐了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为，最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动；考核即定期对制度文化建设情况、落实情况进行量化考核，并根据考核情况奖优罚劣，用严格的制度来管理、约束职工的行为，促使员工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活；评价即对安全制度文化建设整体情况进行综合评价，总结制度文化建设中的经验，查找问题不足；改进即通过评价，查找问题和不足，进行修正完善，促进安全制度文化不断发展，从而形成动态的、良好的循环发展，使安全制度文化沉淀于企业员工的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全价值观念。安全行为文化是员工在生产经营活动中的安全行为准则、安全价值关系、思维方式、行为模式的外在表现。安全行为文化既是安全理念文化的反映，同时又作用和改变安全理念文化。安全行为文化的基本内涵主要包括安全责任制落实、安全素质培塑、安全行为规范、安全制度执行、安全****惯养成、安全激励方法、安全参与方式、安全楷模的建立等，要重