文档介绍：供应链网络：从垂直整合到虚拟整合的理论解析
赵红梅 一、引言
20世纪钱德勒式大企业的成功在于垂直整合。但在后钱德勒的新经济时代,需要庞大投资、具有复杂组织结构的垂直整合模式因缺乏战略调整弹性,不能适应市场需求为,资源的交换能够获利,是因为这些资源具有互补性或协同效应。所谓互补性,是指共同利用这些资源比单独利用可以获得更高报酬,这是因为两组资产彼此间存在某种程度的依赖。通过虚拟整合而非实体拥有,供应链网络获得了1+1>2、A+B=C的整合与协同效果,同时还保持了灵活高效的柔性与抗风险能力,从而形成了供应链网络独特的差异化优势,这是单个企业的差异化优势所无法比拟的。Daniels(1999)指出,供应链管理的趋势是朝向于整体供应链整合。而供应链网络中各参与企业间的资源互补性是促成组织间合作的重要因素。一般来说,供应链网络中各参与企业间的资源互补程度越高,组织间合作成功的可能性越大。亚利桑那州立大学营销学教授迈克尔,赫特等人(Hutt et al.,2000)认为,组织间合作关系可以协助厂商获得新的竞争能力,节省资源并分散风险,更快速地进入市场,对未来的投资创造一个吸引人的选择权。
三、供应链网络从垂直整合到虚拟整合:知识基础观的解释
随着分工经济的发展,知识已经高度专业化,要在同一企业中聚集多领域的知识工作者现在已变得无比昂贵和困难。由于知识容易老化的特性,必须最大限度地利用知识才能保持竞争力,在同一所有权条件下的多种经营和多项业务的整合必然会降低知识的使用率。如何整合散布于不同组织内的专业化知识成为一个重要的研究领域。
解释组织间关系的知识基础观(knowledge-based view)视角将资源基础观对企业战略性资源的探讨转移至组织间的知识资源(罗珉,2007)。知识基础观强调企业的独特资源与能力是企业难于交易和模仿的知识,知识是组织的基础性资源,是企业竞争优势与成长的源泉。进行供应链网络虚拟整合的主要目的就是将拥有不同知识的组织整合起来,并在此基础上实现组织间知识共享与共创。在知识基础观看来,企业“核心能力”的形成,需要从组织间关系中获取互补性知识、信息和资产。许多学者的研究也表明,组织间学****对于竞争成功是至关重要的,组织经常通过与其他组织的协作、互动进行学****获取相关领域的知识。
将知识基础观理论应用于分析虚拟整合供应链网络,可以发现,通过知识共享可以使供应链网络更加有效率,使组织更加有效能(更高质量的产出和增强客户服务),从而提升整个网络所有组织的核心能力和竞争优势。根据Von Hippel(1988)的研究,在某些产业(如科学仪器),超过2/3的创新源于客户的建议或主意:而在其他一些产业,绝大多数创新可以追溯到供应商。因此,对于虚拟整合供应链网络组织来说,知识资源不但是重要的战略性资源,而且在整个网络的价值创造过程中扮演着催化剂的角色。通过供应链网络组织间合作、学****与知识转移,网络参与者可以创造更多知识获取和应用的机会。也就是说,网络成员通过与网络中其他组织的互动,得以接近外部知识,并与自身既有的知识进行整合,产生新的知识应用情境。因此,在很多产业,创新的场所并不是单个的企业而是网络(如生物技术产业),而未能建构或融入到学****网络中的企业在竞争中将会处于不利地