文档介绍：供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径
摘 要:电力企业在发展过程中线损问题普遍存在,对企业的收益与电力营销管理工作有十分重要的影响。通过分析供电企业电力营销线损异常的原因,采取科学、有效的处理对策进行改善,能够避免出现电抄表时间不统一,未充分认识到抄表时间一致性的重要性,再加上一些抄表人员不使用自动化设备,就无法实现在规定的日期内完成统一的抄表任务,从而导致电力公司对该地区的用电状况掌握不充分和不精准,就会使用电用户无法了解自身实际用电情况。
例如,当该地区的供电半径过大,一旦该地区的出现台区等自然灾害,或者馈线抄表时间不能够保持一致性,导致该地区的抄表时间过长,就会使统计的用电量时间不准确,进而引发线损异常的情况发生。
设备原因
电力企业在进行配电网建设时,都需要经过长距离的运输,在运输中总会产生一定的电量损耗,为了保证传输中的电力和效率都不受到影响,在进行输送之间需要进行升压操作,经过高压输送之后到达相应的输送位置时,再进行降压处理,同时电力用户也能够得到最优质的电力服务,通过这种传输方式就可以保证电力传输的效率同时电力的稳定性也得到了保证。在传输的过程中,升压和降压操作对变压器的要求较高,整个过程中不可避免地会产生损耗,如果设备出现故障,则会增加线损异常的现象。
人为因素
线损问题会影响到电力企业的经济收益状况,导致线损形成的原因不仅是设备自身,同时还存在较多人为的影响,主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为,这些都会造成线损异常;再者就是电力企业的管理制度不完善,使工作人员工作不到位,从而出现了线损异常,进而增加了电力企业的电力营销成本,因此,电力企业需要重点解决线损问题。
2 电力营销中线损精细化管理的对策
完善电力线损精细化管理制度,落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视,促进企业电力营销工作的顺利进行,不断地提升线损管理的精细程度,必要时需要制定相关的线损实施方案,建立线损管理部门,将线损精细化管理工作责任落实到各负责人,同时明确各个管理环节目标任务,将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理,将合格路线和不合格路线进行分割管理,以便更好地落实帮扶政策,对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开,建立线损管理考核机制,对线损业务流程进行完善,同时对具体的管理模式进行创新。
强化原因分析,加强资料收集
电力企业需要意识到线损工作的必要性,将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中,针对具体线损问题开展专项活动,也强调责任落实,将电力企业的线损工作全面推进,使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题,强化原因分析,积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常,对高损耗环节进行重点监控排查,保证线损工作取得切实效果,确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督,在各供电所高线损台区的现场查找问题,具体剖析线损异常原因。
加强线损精细化管理培训,提升管理效能
电力企业在进行工作人员技术培训时,需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率,有针对性地进行线损管理知识培训,使工作人员能够更加明确地对线损进行管控,并提高电