文档介绍：第十三讲项目的监测与控制
第十三讲项目的监测与控制
第十三讲项目的监测与控制
第十三讲 项目的监测与控制
什么是项目控制
计划、监控的比较
项目计划的主要目标是要设定项目目标和方向，分派资判断
如何才能除去误差。
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监控策略
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在控制过程中往常采纳这样几种策略：
职责分派
用明确的职责分派表来明确每一个人在项目过程中的责任。不论是出现什么偏
差，都能够落实到每个责任人身上。这样便于对误差以及产生误差的原由进行追
溯和项目剖析。
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2. 估量（
Budget ）
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项目估量是项目监控策略的一种，此刻往常采纳挣值（
Earned Value
）管理
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法作为估量的主要控制手段。
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此刻的控制方法和过去传统的控制方法，二者之间的主要差异是：传统的控制方法常常不过逗留于剖析误差产生的原由，显示误差产生的数目，可是常常缺少对工作状况的追踪。此刻的控制方法是一个动向的、连续不停的追踪过程，从
项目启动到项目结束，做一个全面的生命周期的集成或许整体的控制，它的剖析不不过是看一些静态的指标和数目，同时也考虑项目进展自己的一些特征，经过连续动向的控制就能发现问题产生的真实原由。
项目成本监测
成本控制和监测是分不开的，要进行有效的控制，一定要有一个常常性地持
续不停地监测，这个监测包含成本的检测、工期的检测和其余绩效的检测，这类
检测过程要乞降项目的每一个工作包相联系（ tietoworkpackages ）。
依据工作包在项目计划阶段的工作定义和工作描绘，以及在不同时段的时间及责任分派、资源需求的计划来记录和报告项目的进展状况。这类项目的检测过程还要依照项目的改正做相应的调整，也就是说要跟上项目改正的节拍。
为了保证项目获取有效的控制，在项目实行中要采纳一个有效的工作受权制
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度（ Work Authorization ）。在项目计划阶段，要预先确立好目标政策。
图 13-1 工作受权
比方说高层领导受权、项目经理受权，也能够经过职能部门下发受权工作单。
详细受权工作应当依照项目计划阶段的设计来实行。
检测过程与受权流程相反，它是由个人和工作小组到项目经理，而后再到更
高层管理部门。
数据的采集和记录，要求按期依照一个标准化格式来进行。
图 13-2? 数据采集
项目控制的重点内容
项目控制重点就是项目的范围、质量、工期和成本。
范围变化控制
项目范围的变化是相对于项目计划中认同的和 WBS中指定的最先范围。
因为范围的改变和增添使项目有一种随时间增添的自然偏向，称为“范围的延伸”现象。范围的改变与增添反应了要乞降工作定义的变化，常常造成时间和成本的增添。
范围变化控制的目的：
辨别改正出现的地点，保证改变是一定或有益的，在全部可能的地方缩短和限制改正，并管理改正的实行。因为范围的改正直接影响工期和成本，控制范围改正是控制工期和成本的重要方面。范围改正控制经过改正控制系统和配置管理来实行。
质量控制
质量控制是保证项目最后产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在
项目过程中，需要采纳预防举措防备失误与错误，清除其本源，防止错误重复发
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生。
进行质量控制的主要做法是在项目的计划阶段制定一个质量管理规划或计
划。
质量管理规划
项目质量控制的一部分是质量管理规划
质量规划描绘了每个工作包必需的质量条件，即为保证质量，在工作包的前、
中、后一定保证的前提