文档介绍：[创新的例子]打造创新持久的跨行业领导力
中国经济实力的增加和国际地位的提高得益于中国这30年的高速发展。与此同时，中国也涌现了一批令人称道的企业领军者。这些企业在崛起后，通过企业国际化和企业转型，希望在全球市场上有更长远的发展。我们在为
其二，部门孤岛。任何一家企业都不行能只是一个单独的组织。例如，IBM是根据部门、区域和分公司这三个维度划分的矩阵式结构，内部异样困难。在这样困难的组织内部，公司策略的推动从来不是某一个部门可以独立完成的，它须要跨部门的探讨和协商。在全部部门达成共识后，策略才得以推动和落实下去。这也就是为什么2004年IBM对领导力的10项定义中，跨组织的协作实力和横向思维成为企业内部领导力发展最重要的两点。
其三，缺乏认同。目前，国内许多领军企业都希望通过全球化的举措，来提升自身的研发生产实力，进而帮助业务获得快速持续地增长。然而，假如企业在制定战略目标后，业务部门并没有进行详细落实，企业所设定的目标，最终也只是一句空话。只有企业的领导层都能够统一思想，认同企业的长期发展战略，并指导各部门有效执行，同时公司全体员工都能够在详细工作中为其努力奋斗时，企业的发展目标才有可能最终得以实现。
为了达到公司内部领导力的知行合一，IBM在多年以前就总结出了一个方法论，这个方法论的模型使公司历任CEO可以逻辑性地考虑每一个战略、策略及执行安排的可行性。
放宽眼界打造企业创新领导力
创新是领导力的核心体现，创新实力影响领导者的决策水平。常常有某些公司老板问我这样一个问题：你们在这个行业做了哪些案例?在如今的移动互联网时代，这个问题显得尤其陈旧。为什么?假如公司的领导者只关注同行业的阅历，并为此而购买IBM服务的话，他们所得到的实际只是拷贝。具有更高眼界的 CEO会更关注苹果、谷歌、亚马逊这样的创新型公司。这些领导者常常问我的问题是：这些公司为什么发展这么快?它们是如何抓住客户的?
让我来简洁阐释一下这些公司的创新模式。依据IBM商业价值探讨院的探讨发觉，创新模式包括产业模式创新、企业模式创新及盈利模式创新3大类：
一、产业模式创新。它指的是变更产业链利润区，甚至创新产业价值的创新模式。最典型的案例就是苹果公司，它通过建立创新的软件商店，开放软件开发分成模式，通过和运营商的绑定，带动设备销售，以全新的模式做大了传统电子产品的市场。
二、企业模式创新。它指的是创新企业的运营体系、高度集成企业价值链、抑或抓住运营体系中的关键环节，又或者是整合社会资源来进行开放式创新。例如服装企业的Zara利用超速的市场反应的核心实力，掌控了从设计到零售到制造的全价值链体系。
三、盈利模式创新。它指的是通过重新定位客户价值来扩大收入，或取得超越竞争对手的获利实力。比如吉利的剃须刀，其利润来自刀片;再比如佳能并没有通过销售打印机获利，而是通过墨盒等耗材盈