文档介绍：第章工程质量管理策划
第章工程质量管理策划
第章工程质量管理策划
第九章 工程质量管理策划
第一节 质量管理目标
一、质量目标
该工程项目我公司公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现
质量部
质量职责
本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。
组织成立本工程质量保证系统，并保证系统的正常运行。
保证国家、行业、地方及公司的工程质量法律、法例、规范、标准、制度等在项目获得完好的贯彻落实。
贯彻落实我单位质量目标和各项质量规定，
确立本专业工程质量目标，
主持编
制项目的精选工程策划书，主持编制施工组织设计。
实时认识本工程质量状况，支持质量分部的质量管理工作。
组织编写本工程的质量计划及精选工程策划书、
质量检验计划， 报我单位质量
管理部门同意。 并依据本工程施工组织设计、
质量计划及精选策划书等，
对施
工进行整体部署和协调。对施工质量负直接领导责任。
组织专业工程师仔细贯彻履行本工程质量计划及精选策划书，
并按期进行监察
与检查。保证质量达到阶段目标和整体目标。
对发现的质量问题组织落实整顿。
在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。
审察本工程的施工组织设计、 各样专项施工方案与作业指导书等，
从技术上对
工程质量赐予靠谱保证。
组织展开施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术举措的落真相况。
参加工程质量问题检查， 剖析技术原由， 拟订解决质量问题的技术方案及防备举措。
依据合同要乞降工程需用计划审察采买计划， 保证工程设备、 资料的实时供给，
保证物质采买质量。
指导采买及进场设备、资料的报审工作。
由我单位直接委派， 参加质量计划及精选工程策划书的编制， 监察和指导本工
程质量工作的实行，拥有质量一票反对权。
负责对施工质量过程控制管理， 依照规范、 标准对施工过程进行严格检验与控制，保证工程实体质量。对所管施工范围内的质量负直接责任。
参加质量事故的检查、剖析、办理，并详细落本质量问题的整顿工作。
工程成品保护管理，做到职责到人，保护举措到位。
组织对施工作业班组的技术交底，熟****每个分部、分项工程的工艺标准。
采集设备参数、剖析设备性能，为物质部供给参照建议。
保证质量达到阶段目标和整体目标。对发现的质量问题组织落实整顿。
负责与其余参建单位协调。
详细负责编制本工程的质量计划、 精选工程策划、 质量检验计划等， 监察现场施工的工程质量。 并监察检查质量计划、 精选工程策划的落真相况， 对工程质量拥有一票反对权。
对各分部、 分项工程的每一检验批进行实测实量， 严格按国家工程质量查收标准组织内部质量查收。
会同业主、 监理方及总包方共同对每一检验批进行质量查收， 并按质量标准对每一检验批进行质量评定。
参加质量事故的检查、剖析、办理，并追踪检查，直至达到要求。
第章工程质量管理策划
第章工程质量管理策划
第章工程质量管理策划
序
部门或
质量职责
号
人员
编制施工组织设计及专项施工技术方案，并就履行状况进行监察检查。
深入设计及技
负责本工程计量器具的管理、发放、审察。
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对工程技术资料进行采集管理，保证施薪资料与工程进度同步。
术部
负责深入设计及专业管线综合图的绘制与协调。
负责项目施工过程中设计问题的协调。
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物质部
严格按物质采买程序进行采买，保证物质采买质量。
四、质量管理系统内容：
我单位成立的质量系统切合 GB/T 19001-2000 质量管理系统标准的要求。本工程在
项目管理中将全面贯彻 GB/T 19001-2000 质量管理系统标准要求。工程质量管理系统主
要内容有：
1、合同评审
合同评审是为了充足认识业主的要求、合同条件，使项目能够依照有关法例和自己
能力有针对性地采纳举措，保证合同实行。
2、文件与资料的控制
项目经理部各部门成立项目施工的文件和资料清单，并标明订正状态。经过文件控
制，保证文件的有效收发和正确使用。
3、质量记录的控制
项目正保证存质量记录，为质量系统的有效运行供给考证，为质量系统的改良供给
依照。
质量记录是项目质量管