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工程epc总承包项目管理办法修改.doc

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工程epc总承包项目管理办法修改.doc

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文档介绍

文档介绍:-
. z.
EPC工程总承包工程管理方法
1 总则
为了提高苏交科集团工程总承包工程的管理水平,促进EPC工程总承包工程管理的科学化、标准化和法制化,制定本方法。
管理全过程。
-
. z.
工程总承包工程管理流程
〔1〕确认总承包合同内容,并对合同进展评审。对建立工程工程进展合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
〔2〕成立工程经理部,确定工程组织架构、工程组成员及人员分工。
〔3〕签订工程管理目标责任书。
工程的初始阶段
工程经理根据工程总承包合同要求编制工程管理方案。
内容包括:
〔1〕概述〔编制依据、工程范围〕
〔2〕工程管理〔工程工作分解构造WBS、组织构造、工程协调、合同管理、工程文件数据管理〕
〔3〕工程控制〔平安、质量、进度、费用、变更〕
〔4〕工程实施〔设计、采购、施工、试运行〕
〔5〕风险和对策
〔6〕制订分包方案
〔7〕其它规定和要求。
4 工程总承包管理的组织
-业务部职责分工
〔1〕负责组织有关人员进展EPC工程投标报价,完成投标工作。
〔2〕负责EPC工程合同签订。
造价部
-
. z.
〔1〕负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。
〔2〕负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程**费,制定内部计价依据。
〔3〕负责测算工程设备购置费和工程**费的本钱考核指标,报请公司批复后下达,组织与工程部签订“工程管理目标责任书〞,对设备管理部下达设备购置费控制指标。
〔4〕协助设计部开展限额设计,参与设计阶段的造价控制。
〔5〕按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。
**所
〔1〕参与业务部EPC工程投标及合同签订。
〔2〕负责EPC工程的设计管理。自行设计,或进展委托分包。
〔3〕代表集团签订委托设计分包合同。
〔4〕参与设备管理部设备订货。
〔5〕派设计代表到工程经理部,进展现场效劳。
设备管理部
〔1〕参与业务部EPC工程投标及合同签订。
〔2〕负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定,负责设备采购合同签订、付款、供货等。
〔3〕催促并协助工程经理按时回收设备款, 设备款直接汇至公司专户管理,专款专用。
〔4〕按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续。
-
. z.
〔5〕设备采购合同含安装的,安装由工程部负责管理。
〔6〕派专职设备人员到工程经理部,参与施工管理。
〔7〕负责设备监制及设备缺陷处理。
财务部
〔1〕负责EPC工程的资金管理,对每个EPC工程建立使用设备资金台账。统一对外支付设备采购款。
〔2〕负责EPC工程税务筹划,指导协调工程部做好设备采购业务的收入确认及增值税纳税申报工作。
工程管理部
负责协调工程经理部与**所、设备管理部之间工作关系。
技术质量部
负责EPC工程设计方案、施工方案审核论证。
材料管理部
负责EPC工程集中采购局部材料的采购及管理。
工程经理部
〔1〕负责EPC工程合同全面履约,统一协调和业主关系、负责回收资金。
〔2〕负责将设备款及时足额汇至集团指定账户。
〔3〕负责确认并核算设计收入和设备销售收入,负责统一核算相应本钱支出。
〔4〕负责EPC工程全面管理责任,并负责施工局部经济责任。
-
. z.
工程总承包工程合同签订后,集团任命工程经理,组建工程班子。根据总承包工程合同特点,采取不同的管理方式。工程经理负责对业主工作联系,负责工程进度协调,包括设计、采购、施工总体协调。
根据集团实际,目前EPC工程工程分三类:
〔1〕**所能够自行设计的工程。
〔2〕**所不能自行设计的工程。
**所能够自行设计的工程工程,由**所、设备管理部、工程经理部联合以设计为龙头进展EPC工程工程管理。
〔1〕集团与**所签订设计分包合同,明确设计控制指标及利润分成方法。**所将设计控制指标层层分解,实行限额设计。
〔2〕集团与设备管理部签订设备采购控制责任书,明确设备采购控制指标及奖罚方法。设备管理部在控制指标内招标采购,降低采购本钱。
〔3〕集团与工程经理部签订“工程管理目标责任书〞,明确EPC工程工程管理责任及施工局部经济责任。