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现场施工组织机构及职责.doc

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第二章 现场施工组织机构及职责
第一节 施工组织机构
本工程如中标,我公司对本工程将实施工程法施工,按工程法施工的要求成立工程经理部,全面履行合同,对工程施工进解决施工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。
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②生产方案组:安排现场的生产活动,编制施工进度方案,协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制方案和采购。
③质量检查组:熟悉施工验收标准,进展各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进展监视检查。
④平安检查组:熟悉平安操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的平安检查并提出整改意见。
⑤治安后勤组:负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。
⑥机械设备组:负责一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。
⑦安装技术组:负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工,参与技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作,对下属各施工班组作必要的技术交底。
⑶施工班的职责
①班组长将具体工作任务分解到各操作者,并催促班组人员保质保量按时完成任务。
②班组长应及时组织班组人员学习各种技术标准和操作规程,作好平安、质量、技术等的交底工作。
③工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责清楚,落实到人,每月进展工程质量、平安生产及文明施工的考核,奖优罚劣。
④各作业班组在班组长带着下,对各分项工程的质量情况进展自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。
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第三节 现场岗位责任制
一、工程经理
1、切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施。
2、工程经理是该工程施工质量、职业安康平安、环境保护的第一责任人。
3、严格按照设计文件、施工标准、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业安康平安、环境管理体系运行情况,负责工程部组织机构的设置,职责的分配,健全工程部管理网络,对工程部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管平安和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建立、质量、职业安康平安、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进展施工技术、平安操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。
8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
9、负责工程质量、平安事故的调查处理,重大事故及时上报公司。
二、工程总工程师〔技术负责人〕
1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业安康平安、环境的法律、法规、标准、规程、标准及条例,并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施。
2、组织学习本工程的施工图纸,会同设计、业主、监理单位进展图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。
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3、负责编制工程部工程质量方案〔施工组织设计〕,平安专项施工方案以及平安生产和环境保护技术措施,报公司技术负责人审批后组织实施。
4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监视权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进展技术复核,并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。
5、坚持管生产必须同时管平安和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建立质量、职业安康平安、环境文件。
6、定期组织管理人员和职工进展施工技术、平安操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。
7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件〔施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件〕。
8、根据设计图纸和工程特点,积极应用“四新〞技术,组织QC小组进展技术攻关。
9、负责对本部门工程技术资料管理监视工作。
10、组织对工程施工情况进展旬检,对查出的工程质量、职业安康平安隐患以及环境污染及时落实技术措施进展整改。
11、参加质量、平安事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。
12、负责施工过程中的各项技术交底。
三、工程副经理
1、参与制定施工组织设计和质量方案、各项施工方案及质量平安的保证控制措施,负责编制总体进度方案,并组织实施。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政

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上传人:1006108867 2022/6/22 文件大小:71 KB

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