文档介绍：事业部制的优缺点|浅析事业部制财务管理体制
摘要：西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U型、H型和M型。M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演化的产物。本文主要分析事业部制的财务管理体制。

事业部制的优缺点|浅析事业部制财务管理体制
摘要：西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U型、H型和M型。M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演化的产物。本文主要分析事业部制的财务管理体制。
　　关键词：事业部制财务管理体制
　　
　　一、事业部制组织体制
　　事业部制组织体制，实行集权与分权程度介于前两者之间的体制。公司关键性的决策和经营活动高度集中于母公司，母公司进行战略限制；非关键性经营决策则下放给子公司，由子公司全权处理，子公司拥有经营自主权。
　　采纳该体制时，母公司的战略限制集中在子公司的高层人事支配、探讨开发、投资、分红方案以及自有资本的筹集等方面，子公司的经营自主权表现在员工培训、生产进度支配、广告形式选择、外部资金筹措等方面。
　　事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年头初，，以事业部制的形式完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司获得了很大的胜利，成为实行事业部制的典型。

　　二、基于事业部制组织结构的财务管理体制
　　（一）事业部制的特点
　　事业部制就是根据企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业统一领导下，拥有肯定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司限制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
　　事业部制组织结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部；其次个层次由职能、支持和服务部门组成，事业部制结构的财务是中央限制的，子公司的财务只是一个核算单位；第三个层次是相互依存又相互独立的子公司，每个子公司都是一个单元型结构。公司的内部资源配置和交易协调不仅考虑各个子公司的财务业绩，更重要的是体现公司的战略重点和整体优化。
　　（二）事业部制下的财务管理体制
　　一般来说，与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种类型。一种是实行分公司领导下的事业部体制，财务由分公司经理和集团总部的财务部双重领导。另一种是实行集团总部领导下的事业部制，财务实行统一领导、分级核算与管理。
　　从财务上看，事业部及其财务机构的设置，使得总部的财务组织与管理活动更具战略性。基于行业或区域战略管理的须要，总部对事业部大多实行集中决策、分散管理体制，即在重大事项的决策上实行高度的集权模式，在财务上也实施严格的资金限制与预算限制，但在生产经营上则较多地采纳敏捷的管理方式。在集团战略和政策框架内，总部一般不干脆干预事业部的