健力宝系统建设具体执行方案.ppt

文档介绍：第二部分:系统建设具体执行方案
二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加
各分公司下辖业代处状况
为了更好的实现2003年公司的终端以及渠道策略,设定现有业代处的主要业务岗位及职能如下:
二、业代处岗位设置、职能定义及编制制定指引
第二部分:系统建设具体执行方案
二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加
三、具体的各业代处人员编制计划(草案)
第二部分:系统建设具体执行方案
二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加
提纲
二、行销业务系统:A、零售终端的建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策C、业务操作系统的优化和调整: C1、生意管理平台的下移 C2、业务代表处数量以及编制的增加 C3、 CSF项目的推进 C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案
三、后勤服务系统建设:A、新的订单处理流程的启动B、健全的财务核算系统的建立C、DRP系统的全面启动
第二部分:系统建设具体执行方案
二/B/B2、更加有效的合作伙伴激励政策
CSF项目的推进 ------- 营销规划部总监邓铭
2003年年度CSF基金总额为5200万
后附各业代处DSR编制草案,只针对原有业代处进行了分解,新的业代处建立后所需DSR数量,由分公司在各自范围内调整、上报
一、2003年CSF项目预算及各业代DSR编制草案
第二部分:系统建设具体执行方案
二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加
二、业代处DSR队伍建立过程中的相关指引
第二部分:系统建设具体执行方案
二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加
每DSR覆盖店数200家
03年5月起开始编制调整,分公司上报编制需求,审批后招聘