文档介绍：工程部个人年终工作总结-年终工作总结
一、工作检查
〔一〕建立“以保养修〞的设施设备运行管理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修〞的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修〞的设施设备运行管理目的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。如：
1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进展现场技术指导，从而促使维修部进步消防设施设备故障的检修才能。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决才能进步。
2、重烟高区增压泵
的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的才能，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员根本会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。
4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作原理，理解问题造成的原因，大家一起解决问题。让员工理解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。
5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的后果，以进步员工的操作标准意识。同时大家一起对控制线路图进展熟悉，进步低次出现类似故障的解决才能。
6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着维修工进展现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展维修，同时与维修工进展交流，不能枉下结论、考虑问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去考虑问题,同时用亲身的行动说明公司各级管理人员的实干性。
7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进展修复。在管理处维修工屡次处理无效的情况下,我对其进展处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他屡次处理无效的情况。在对他主动想方法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多考虑。
8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。
9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进展修复。
10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无那么的下情况，对事件经过进展分析，查找故障点，及时对设备进展恢复。同时大家一起分析操作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。
三、制度建立和完善
工程部是公司的维修权威部门和指导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要