文档介绍：人才测评识人才-HR管理
“认识你自己〞是古希腊一句著名的箴言，人最难战胜的敌人就是自己。中国先贤亦云“知人者智，自知者明〞，知人那么能善任，自知方能量力而行。现代企业开展需要各类人才，但怎样识才、用才那么颇费周折，虽亦有一些复杂的考核程人才测评识人才-HR管理
“认识你自己〞是古希腊一句著名的箴言，人最难战胜的敌人就是自己。中国先贤亦云“知人者智，自知者明〞，知人那么能善任，自知方能量力而行。现代企业开展需要各类人才，但怎样识才、用才那么颇费周折，虽亦有一些复杂的考核程序，但往往是中看不中用，知人知面不知心。
外企在招聘人才时，主考官所出题目一般不太涉及专业，在看似漫无边际的聊天或讨论中理解应聘者。笔者曾参与一个专业总监的职位竞聘，主考官的题目是：你出差到外地，恰好遇到公司的一位同事与人打架，你如何进展处理？主考官就是通过这种方式来测验你分析、判断与解决问题的才能――这是比较简单的人才测评方法。随着人才市场的日益成熟，源自西方的人才测评，在中国人才市场上显山露水。专业的人才测评，将帮助企业更好地识才、用才，被测评者亦能根据自己的特长来规划职业生涯。
人才测评。是指通过应用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论、计算机技术等多种学科的原理和方法，对社会各行业所需人才之知识程度、才能构造、道德品质、个性特点、职业倾向、开展潜力等多种素质进展测量和评价的一种选才方法体系。人才测评的理论根据是：每个人对自己的认识经常是不全面的，而许多人在选择职业时热衷于随大流，而人才测评可以使每个人认清自己的素质，知道自己的长处和短处、优势与缺陷，从而在于理论中扬长避短，更好地实现自我开展。笔者认为，人才测评还涉及到成功学、组织行为学等学科，是质化与量化测试的综合体。
国外的人才测评。经过几十年的探究与开展，国外的人才测评技术已经形成了科学合理的体系，成为开掘人才的有效方法，将人内在的心理特征进展科学量化，并寻求到较为合理的解释。在美国等兴隆国家，专业测试已有近百年的历史，研究机构对测试者进展长达10年的追踪研究，最长的追踪研究达75年。国外企业对人才测评相当重视，比方施乐公司曾对500名销售人员和经理进展测试，花费34万美元，而实际增加的经济效益是490万美元。
人才测评的方法。主要有陈述式量表、案例分析、专家系统三种模型。陈述式量表是要求被测试者在规定的时间内完成假设干测试题，类同于我们的学校考试。案例分析是在管理学和组织行为学方法根底上，考察个人的分析与判断才能。专家系统即由假设干专家组成测评组，列出一个企业的各种经营状况，提供报告由被测试者进展处理，以考察他的经营管理才能。目前国际上通用的还有实景动态测试手段，如“无指导小组讨论〞。在模拟的情境内，让多个应试者来完成一个共同的实际任务，比方设计一套方案、分配一笔奖金等，被试者在讨论一定时间后达成一致意见，主考那么在观察玻璃墙〔被试者看不到主考〕后进展观察，来检测应试者的组织、协调、控制才能、决策才能、人际