文档介绍：重新认识全面风险管理
 
 
企业经营运作中的风险可从不同的维度去考虑及识别：可以按照自己产品单元或价值链一步一步系统来看，可以针对多产品多地域识别经营运作中会存在怎样的风险，也可以从集团总部一直到中间的业务单元再到每个部门去 
 
重新认识全面风险管理
 
 
企业经营运作中的风险可从不同的维度去考虑及识别：可以按照自己产品单元或价值链一步一步系统来看，可以针对多产品多地域识别经营运作中会存在怎样的风险，也可以从集团总部一直到中间的业务单元再到每个部门去不断发掘运作体系中的风险在什么地方
文/ 张天兵
作者现任美国科尔尼管理顾问公司全球副总裁及合伙人，是科尔尼中国研究中心的创始人和常务主任
风险管理的概念经历了一些演变，最早是财务风险，并逐步从财务风险反映出各种风险，这些风险的来源根植于市场变化中。现在的全面风险管理从最早的财务风险拓展到要去识别在外部的经营环境当中及运营过程中和财务层面的风险。这是风险管理的一重涵义。跟以前不同的地方在于，防范风险发生所带来的负面后果，也被界定为一种风险；还有就是没有抓住的机会，失去的机会成本也是一种风险。从原来的负面影响一直到失去的机会都界定为风险。这些对风险的来源和定义而言，都有了内涵上的拓展。
现在，风险管理的意义对企业来说比以前更加突出了，除了全球经济的动荡和经济前景的不明朗外，中国本身的市场经营环境也变得更为复杂。饮料行业不断通过收购兼并进一步整合，家电、零售竞争的激烈程度越来越高……不管是汽车、饮料还是家电等，产业[]领域内的竞争程度不断加剧，几乎所有产业都在竞争。品牌要丰富，收购兼并也好，创新产品也罢，各种各样的手段层出不穷，有时候就导致全盘出现问题，产业内的风险大大增加。
对企业自身来说，随着规模变大，意味着销量、地域范围的扩大，需要组织管理好更大的业务，从而涉及到的管理程度也要提高，本身也会有风险点的出现。毫无疑问，企业管理风险的意义更重大了。事实上，由于企业本身的规模变大所带来的风险，价值企业本身的管理基础比较薄弱，不管是中高层管理成员的素质还是企业本身制度化管理和信息化管理的能力，都没有一个很好的基础。和西方跨国大企业具备的制度化、信息化和已有的管理手段相比，处于从小到大的转折过程中的企业这些是不具备的，这也是风险管理一个更重要的因素。
综合以上外部的宏观环境、产业的复杂程度及内部因素，中国企业风险管理的难度会变大，国有企业和民营企业都是如此。
企业自身怎样构建一个全面风险管理体系以应对风险？宏观环境[]方面，从风险管理角度来讲，必须关注宏观趋势，尤其是当它会影响到企业环境的时候。何况现在是宏观环境波动比较剧烈的时刻，应关注一些比较重大的事件。如美国是否会有进一步的量化宽松政策，这一政策会导致
通货膨胀的进一步加剧