文档介绍：产品开发流程（IPD-CMMI）手册
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件：无
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主
题词：产品开发流程手册
文件类别：伺跨部门
口部门内
EPG
收集、整理IPD-CMMI流程体系在执行过程中的问题和改进意见；
根据IPMT确定的过程改进目标和意见等，制定具体过程改进实施方
案和计划；
建立和维护过程资产；
具体落实IPD-CMMI流程改进活动；
IPD-CMMI流程培训推广；
定期评估IPD-CMMI流程。
运营流
程部
流程管理
专员
监督IPD-CMMI流程体系的执行状态，落实持续改善行动；支持EPG小组进行流程优化和改善。
信息管理部
业务应用
主管
提供IT平台方面的协助和支持。
2. 流程体系:
由IPD-CMMI流程体系中的各类流程、规范、模板、检查单等过程元素组成，由三级结构构成：体系手册、流程文件、规范（规则）/指南/模板/检查单/其它文件。
体系手册：也就是本文档，描述IPD-CMMI流程体系目标和方针，是管理层的指导思想的体现，必须遵循。
流程文件：描述产品开发项目从立项到发布的各个阶段中，所有相关业务领域的工作流程。在实际执行中，可根据产品开发项目的特点进行裁剪，裁剪后的流程一旦审批通过, 则整个产品开发过程中必须遵照执行。流程文件必须符合方针的要求。
规范（规则）：对流程文件中的关键关节进行详细说明，必须遵照执行。
指南：描述做事的说明、方法和指导。虽然不强制要求，但是实践经验的集合，因此强烈建议遵照执行。
模板：为了便于完成流程文件中要求的文档，而提供的事先整理好框架、内容、要点、格式的引导性文档。对模板内容的删减、对模板格式的重大调整须通过裁剪审批。
检查单：为便于评审某类文档而准备的评审要点列表，或为检查某领域活动而准备的检查要点列表。对检查单的调整一般不须通过裁剪审批。
其它文件：为保证流程有效执行而制定的其它文件。
平台体系：
为了确保IPD-CMMI流程体系在组织范围内良好执行而建设的各种平台，包括过程资产库、项目文档库、产品文档库及各种IT应用平台。
过程资产库包括IPD-CMMI流程文件库、经验教训库等，建立在公司企业信息门户网站上，链接地址为：http://xxxxxxx；项目文档库及部分产品文档库建立在PLM系统上，在项目立项后，由配置管理员根据需要建立；软件代码则是在SVN上进行管理。另外，为提高流程执行效率设立了一些电子流，如“测试申请单”、“项目试制物料申购电子流”等，这些电子流可以在公司企业信息门户网站上查找，链接地址为：
http:〃xxxxxxx。
项目分类
按照开发的对象分，产品开发项目包括：产品开发类项目和技术研究类项目。
按照开发的难易程度分，产品开发项目分为V类项目、R类项目、M类项目，详细的分类说明请参考《产品开发版本及命名规范》中的相关定义。
生命周期模型
生命周期模型的目的是为不同类型的项目提供适合的开发生命周期，以帮助项目经理按照一致的项目阶段划分、项目活动和项目输出来管理与实施项目。
项目生命周期模型分为二大类：改进瀑布开发模型和迭代开发模型。《生命周期手册》分别描述了这二类开发模型内主要的管理活动、工程活动和支持活动，详细的内容请参考《生命周期手册》。
6 裁剪指南
1）项目经理根据项目类型在生命周期模型中选择合适本项目的生命周期模型，并确定本项目的阶段划分。如果项目经理认为生命周期模型不适用本项目，可以向EPG代表提出申请，由EPG代表和项目经理一起定义或裁剪出适合本项目开发的生命周期、阶段以及活动和交付件。
2）确定了项目生命周期和阶段后，项目经理根据项目目标及特点对各领域活动及交付件进行裁剪。裁剪要求见《项目裁剪表》中的“裁剪说明”。
7 IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系
IPD-CMMI流程体系是在IPD流程基础上，结合CMMI模型要求建立而成的，因此，流程框架是以“产品开发实现过程”为基础建立的，但通过下表可以清晰地了解IPD-CMMI流程与CMMI过程域的关系。CMMI ML3级涉及的过程域有18个，可分为工程类、项目管理类、过程管理类及支持类四大领域：
过程域类别
过程域
覆盖范围
对应的流程
工程类
需求管理需求开发技术实现产品集成验证确认
产品开发实现中的主要工程活动，包括需求工程、方案设计、实现、测试、试运行等
市场需求管理电子流
产品开发流程之概念阶段流程产品开发流程之计划阶段流程产品开发流程之开发阶段流程产品开发流程之验