文档介绍：第一个阶段：系统学习基础的阶段
建议学习内容
1：色彩基础
推荐书籍：西曼编写的色彩丛书 书店到处是。
2：空间基础
推荐书籍：
日本的一本《商业空间服装店铺空间设计书》；
鲁彦娟编的《服装店铺与展示设计》也可以讲究看看；
第一个阶段：系统学习基础的阶段
建议学习内容
1：色彩基础
推荐书籍：西曼编写的色彩丛书 书店到处是。
2：空间基础
推荐书籍：
日本的一本《商业空间服装店铺空间设计书》；
鲁彦娟编的《服装店铺与展示设计》也可以讲究看看；
还有很多基础类的东西要自己收集，专门这样的书不多笔者因为是设计毕业没有费心找 更基础的资料，初学的可以找找类似：什么是多点有序啦，三角构成了一类的基础类空 间设计丛书（不要问我陈列的为啥要懂空间这样的外行话哈）。
3：陈列基础
推荐书籍：马大力和杨大筠编写的 《卖场陈列》《 （两本差不多，第一 本更系统，有重名的书，别买错了）另外韩阳的那本和李美荣的那本也能凑合，含金量不大 但是比上一本容易懂，就是噱头太多了。
该阶段为夯实基础阶段，切勿好高骛远，切勿半途而废，每天坚持 抄书，抄资料都不过 分，多看多听，多搜集，多逛大牌，少说话，在校也好，打杂也好，助理也好，小助手也罢， 紧要的是持之以恒往脑子里塞东西！！！！！万事开头难！！这是最紧要的一关！！！！ 第二阶段：提高阶段
建议先在女装企业。。最好是中型的（色彩空间最明显，可塑性强又不至于不肯投入） 任职一年以 上，完成公司交给的一切视觉方向的任务从网上下海量资料整理，提高眼界， 提高能力，提高实操和技巧。女的把自己当男的，男的当牲口就好了，建立自己的技术体系
的最关键阶段！在企业里要有自己的立足之地了，这个阶段要试着学着编写陈列手册，搭 配手册，标准化手册，培训手册。等等~~给督导店长店员培训要轻车熟路！！这个无论 性格咋样都要试着去尝试传授！！另外公司要求的跟陈列有关的很多杂乱的订货会啦，出差 巡店啦，办助商品结构开发啦〜陈列道具物料管理啦〜某些场面的策划啦〜等等等等……都要 尽力去做。
第三阶段：管理阶段
推荐书籍：
《陈列管理实务 72 问 》 周同王露露和张尧编写的（最认可的一本培训机构人员出 的书），本田燕的《服装陈列策划与管理有效传递设计梦想》可以瞅瞅 该阶段一般要到陈列技巧自成一家，陈列阶段性工作了然于胸的程度，这时候需要你 建立一个团队了，已经脱离了基础阶段，走向策划和人事更为重要的阶段，这时候需要做的 是提高真正做事情的能力，完成一件事情的能力，策划决断的能力，优化现有资源的能力， 知人善用的能力。从目标管理到绩效管理到组织结构管理到标准化管理到培训业务管理到业 务反馈管理空间企划管理。。甚至团队文化管理……到此阶段算是陈列方向走到了一个转折。
最后一个阶段：陈列的出路
做到以上阶段无论多牛的人，估计也几年过去了，也许你做到陈列主管，陈列经理， 陈列总监。。如果是在大公司那么这个位置已经很牛了，已经白领了，已经可以年薪了。。但 是否受城市所限呢？有的人在这个位置不动了~有的人自己单干了，有的人转成专门做管理 了，有的人跳更大的公司了。。。走到这个程度要朝那边走呢？？？
笔者认为要根据自己的能力和擅长,..只要是方向朝上的，都可以选择，我认为有一条 路不错：
视觉营销总监或者策划