文档介绍：物资部绩效考核管理办法
以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短 缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍 受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管 如此，当输方式（如空运）的费用与正常运输方式的差额。
停工断料损失指标。
停工其间作业人员薪资损失。
除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。例如经常 停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的 各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连 带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。这些费用与损失，通常都没有 加以估算在此项标内。
一汽大众采用SAP公司的ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对 库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将 采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息， 根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这即能准确、高质量地实 现物料采购，又大大缩短了采购周期。
由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。以前，库存资金占用严重，
。公司在使用ERP系统之后，库存资金降 低到4千万左右。同时，系统对库存量的上限和下限有严格的控制，只要库存 量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库；而达到下限 时，系统也会提醒采购人员立即补充库存，起到了自动提示和监督的作用。
四、 价格绩效.
价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采 购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标，通常有下列 数种：
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去移动平均价格的差额
比较使用时的价格与采购时的价格之间的差额
将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数
之比率相互比较
俗话说：“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理，就可以取 得明显的经济效益。江苏镇纺集团有限责任公司是一家拥有2亿元资产的国有 棉纺企业，每年要花1亿3千多万元采购品种原团料， 元，是江苏省的脱困重点户，为加快脱困进程，他们首先从采购环节入手，年 初，他们仅花2000元在当地报纸《京江晚报》上发布的招标采购估息，一下子 引来了 80多个供货厂商，经过竞价，这个企业今年的原材料质量普遍提高了， 而价格却下降了 5--15%，基中编织袋价格更是下降了 26%。江苏镇纺织集团董 事长说：“一年下来，我们的原材料成本由原来的占总成本的70%下降60%，一 年降下成本600万元。”到目前为止，镇纺集团已盈利300万元，企业管理也 步
上了良性循环的发展轨道。在江苏省，像镇纺集团这样严格执行比价采购管理 %以上，%。
五、 采购效率(活动)指标
以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果
(Effectiveness)来衡量，另可就采购效率来衡量。
采购金额
采购金额占销售收入的百分比
订购单的件数
采购人员的人数
采购部门的费用
新供应商开发个数
.采购完成率7.
错误采购次数
定单处理的时