文档介绍：现场管理办法
一、 疫情防控
1、 各施工单位必须组建疫情防控管理机制，制定疫情防控专项方案， 配置疫情防控专员，严格执行“一码通”（黄码、红码禁止入场）、企 业员工出入登记管理制度、测温制度、消杀制度等现场疫情管理制度， 执行不到位处现场管理办法
一、 疫情防控
1、 各施工单位必须组建疫情防控管理机制，制定疫情防控专项方案， 配置疫情防控专员，严格执行“一码通”（黄码、红码禁止入场）、企 业员工出入登记管理制度、测温制度、消杀制度等现场疫情管理制度， 执行不到位处以责任单位罚款1000元/次。
2、 各施工单位必须严格执行现场疫情管控，对所属员工（包含临时 工种）进行严格登记造册制度，遗漏一人，处以所属单位100元/人 罚款。
3、 各施工单位必须做到疫情防控知识培训，并有培训记录，遗漏一 人，处以所属单位100元/人罚款。
4、 现场检查发现有员工口罩佩戴不到位者，处以责任单位100元/ 人罚款，并将该员工清理出场。
二、 管理机构
1、 总包（分包）单位现场管理机构未按投标文件人员数量配置， 管理机构不健全，由监理提出书面警告，限七天内解决，否则对总包
（分包）单位按每缺一人罚款500元/天。
2、 总包（分包）单位项目经理，未经建设单位和总监同意，不 得更换，否则对总包（分包）单位罚款5000元。
3、 总包（分包）单位工地、技术、质量及安全负责人，未经建 设单位和总监批准，不得更换，否则对总包（分包）单位罚款2000 元/人。
4、 对不称职的项目经理及管理人员，监理与建设单位协商后有 权要求总包（分包）更换，总包（分包）必须在一周内更换，否则建 设单位有权采取经济处罚等必要措施。
5、 分包单位无故不服从总包管理，总包有权对分包处罚，如仍 不能及时改正的，总包有权建议监理、建设单位清退该单位负责人。
6、 由建设、监理、总包单位共同组建现场联合管理小组，直接 负责《项目施工现场管理规定》的执行和落实，主要成员由甲方、监 理、总包以及各分包单位现场负责人组成。
三、施工质量管理
1、 施工方案未及时上报或未经审批，对擅自进行施工的单位罚 款5000元/次；施工单位在施工过程中未按审定的施工组织设计（方 案）施工的，根据情节严重程度及造成损失大小，对总包（分包）单 位罚款2000—10000元，对主要负责人罚款200元。
2、 在分项或子分项工程开工前，未进行施工技术交底就施工的， 对总包（分包）单位罚款1000元，对主要负责人罚款200元。
3、 对在施工过程中未严格执行“三检”制度就进行报验，经监 理或建设单位工程师发现存在较大质量问题，对总包（分包）单位罚 款2000元，对主要负责人罚款200元。
4、 材料、设备、构配件未经监理验收就用于工程的，除全部返 工外，对总包单位罚款5000元，对主要责任人罚款500元。
5、上道工序未经监理工程师认可就进行下道工序施工的，对责 任单位罚款2000元，对主要责任人罚款200元。
6、 对于连续三次验收均未有一次验收合格的班组，应清退出场。
7、 如因上道工序出现质量问题而造成后续工序（仅限于已办理 过书面交接手续的情况）相应返工的，由前到工序单位赔偿返工和拖 期损失，并视损失大小确定罚款额，最低不少于500元。
8、 若未进行工序交接或未履行工