文档介绍：南京芒可餐饮管理有限公司绩效考核管理制度
目录
总则 1
考核组织管理 2
考核方法 3
月度、季度绩效考核流程 8
年度绩效考核 10
年度能力评价 12
部门绩效考核 13
申诉及其处理 24
附则 26
附录一:能力评价指标定义表 27
附录二:能力评价评分表设计及填表说明 32
附录三:管理绩效及态度评价指标定义表 36
附录四:绩效考核评分表设计及填表说明 37
附录五:年度部门考核表设计及填表说明 46
总则
适用范围
本办法适用于南京芒可餐饮管理有限公司餐饮管理有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
;;;、公正、公开。
考核用途
考核组织管理
公司薪酬与考核管理委员会由公司高管与财务部各区域经理及门店店长组成。其职责如下:
;
;
。
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
;
,并为各部门提供相关咨询;
;
;
;
、处理考核申诉的具体工作;
,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;
,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
作为部门考核工作的具体执行机构,主要负责:
;
,提出部门考核方案,包括各部门考核指标、目标值、权重等,考核管理委员会通过后组织执行;
,汇总统计部门考核评分结果,报综合办;
;
。
;
;
;
;
,并帮助其制定改进计划,并对考核工作情况进行通报。
,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
考核方法
考核周期
考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核于月度、季度结束后十日内完成;项目考核于项目结束后十日内完成,年度考核于次年一月二十日前完成。
不同的考核对象考核周期不同,详见下表:
表3-1 考核周期表
考核对象
考核周期
公司高管人员
年度考核
采购部、店管部、财务部、综合办等职能部门全体员工,
季度考核
单店全体员工
月度考核
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表3-1。
表3-1 考核关系表
考核对象
考核关系
高管人员
直接上级
部门负责人
直接上级、同级、直接下级、绩效质询会考核
一般员工
直接上级、同级考核
考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效考核维度和能力考核维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
绩效维度:绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果,体现本职工作任务完成的结果。通过对每个岗位设定相应的岗位职责任务绩效指标来对被考核人员进行绩效考核,绩效考核指标主要包括关键绩效指标(KPI)和工作目标设定(GS):
关键绩效指标(KPI),易于衡量,一般可以用客观公式计算得出,用于评价当期的绩效。关键绩效指标主要从以下几个方面进行体现:
效益类:体现公司价值创造的直接财务指标,全面衡量创造价值的能力,包括资产收益率、利润率等。
运营类:是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量,体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力,包括销售额、费用率等。
组织类:是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标,体现推动公司价值观建