文档介绍：2008亿鑫售后绩效试行方案
第一部分:薪酬福利
基本工资
1、管理层及其它
按总产值进行提成
经理
副经理
机电主管
钣喷主管
售后部文员
工具管理员
吧台员
2000
1800
1500
1500
600
600
600
车间员工基本工资
组长
师傅
中工
学徒
800
600
600
300
美容组长
美容师
洗车工
学徒
800
600
600
300
3、前台
主管
SA
SA助理(分有\无经验)
1000
600
500-800
保险部
续保员
保险送单员、定损员
实习生
600
600
300
5、配件部
主管
计划/仓管员
实习生
1000
600
300
绩效工资
机电、钣喷
以实际完成的工时*单价
班组
提成基数:机电按2元/工时、、喷漆:
机电
总工时*2-工具损耗*50%
喷漆
总工时*--成本/10-工具损耗*50%
钣金
总工时* ()-工具损耗*50%
各班组绩效提成按以下比例分配(由主管、经理审核且有权根据实际情况进行调整)
组长
师傅
中工
学徒
30-40%
20-30%
15-20%
5-10%
注:,实习生实习期为6个月,经组长、主管、服务经理考核及考试后方可转正,转正后可参与提成。
:必须在本公司工作2年并通过考试方可转为中工。外聘中工试用期2-3个,试用期按最基本的提成点数。
:必须在本公司工作3年并通过考度方可晋升为组长,并且具备试车、完检、
施救、独立与客户沟通等能力。由车间主管、服务经理根据平时工作表现、配合度、积极性等方面的考核方可晋升。外聘组长试用期2-3个月,试用期按最基本的提成点数。
。

装潢
根据总产值1%提成分配,比例暂定如下
组长
师傅
中工
学徒
接待
32%
32%
16%
8%
12%
美容
洗车提成:*实际台数-成本-工具损耗*50%,按如下比例分配,3人,每人30
%,1个学徒10%
美容提成:外观、室内美容产值*3%
组长
师傅
洗车工
学徒
30%-40%
20%
8%--15%
2%-10%
注:如洗车成本超出25%以内将计入成本扣款项内。
前台
SA工资=底薪+个人业绩提成*1%+装潢业绩+养护产品*10+续保*2%
(未达业绩目标个人业绩提成按0。8%),装潢不纳入个人业绩
SA助理(前3个月)将不参与提成、SA助理转正后按SA绩效提成*(10%-30%)
注:,(除SA休息时)
%提成,1 -4万按3%提成,4万以上按5%提成。如发现SA互挂精品者则取消整月精品提成。
-6个月(实习期不参与提成),经过流程及常识考试后方可转正,SA助理转正后参与SA的业绩提成按比例提成、精品、养护品提成,如有工作经验的SA助理可根据实际情况提前转正。
。
保险
提成按保险产值1