文档介绍：nrxx 折 XXON
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四、生产部绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标
1、生产部经SKPI指标表
指标
编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包
括数量、质量、效率、
效果等方面的综合评价
70
季度绩效
考核表
工作总结
2
内部满意度
见部门满意度调查表和
子公司满意度调查表
30
关联部门 评价，人 力资源部
汇总
人力资源部
2、生产部经理能力/态度要求列表
生产部工程师（土
）绩效考核指标
项目
能力类型
核心能力
专业技能
团队合作能力
评估能力
效率
激励
合计
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
处理问题是否全面周到
是否关心员工成长及员工工作效率
计划的立案、实施是否有充分的准备
是否勇于承担责任
合计
1、生产部工程师（土建）KPI指标表
指标
编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
工程质量监督
及时发现工程质量问题，保
证所监督工程的质量
40
季度绩效考
核表
分公司
2
土建工程管理
工程的预算、工程完成时
间、质量和工程成本，发现
的问题和解决的问题
40
季度绩效考
核表
工作方案
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子
公司满意度调查表
20
关联部门评
价，人力资
源部汇总
人力资源部
3
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生产部工程师（生产管理）绩效考核指标
1、生产部工程师（生产管理）&1指标表
指标
编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
文档处理
文档及时处理，归类合理，
保存完整，差错率低，便 于查找
20
季度绩效
考核表
文档资料
2
备件采购管理
采购及时、所购备件质量
合格、成本合理
20
季度绩效
考核表
工作纪录
3
报表汇总审核
审核的及时性、鉴别报表
数据的正误及其它问题
20
季度绩效
考核表
统计报表
4
子公司考核
考核及时、公平，考核效
果良好
20
季度绩效
考核表
考核方案
5
内部满意度
20
关联部门 评价，人 力资源部
汇总
人力资源部
见部门满意度调查表和子
公司满意度调查表
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标
编号
KPI
KPI说明
权重
(100%)
计算方法
信息来源
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实
验成本
40
季度绩效
考核表
试验方案
2
生产设备管理
故障率、安全事古攵
30
季度绩效
考核表
工作方案
3
工程管理
工程完成时间、工程的质
量，发现问题和解决问题，
工程成本
20
季度绩效
考核表
部门经理
4
内部满意度
10
关联部门
评价，人
力资源部
汇总
人力资源部
见部门满意度调查表和子
公司满意度调查表
项目
能力类型
权重(100%)
核心能力
专业技能
30
团队合作
10
解决问题的能力
20
推断评估能力
20
谈判能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高