文档介绍：2010年5月采购本科《采购绩效》复习资料
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重点章节: 2、5、6、7、8、9、10、13、16、17、18、20
P24采购为组织带来增值的方式及为什么能带来增值
采购带来的节约能够为公司的增值链作贡献
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可以使用下述内容概述绩效目标:1对于相同的货物或服务,,,又提升货物或服务的质量—-终极目标
P25-27测量增值时设定指标时考虑:组织的发展阶段、针对的对象(采购部门、供应商、采购人员)、指标的角度(效力、效率)
设置、获得、报告和不断修正采购和供应绩效测量方法,有助于采购部门提高在组织中的战略地位
刚成立,重点是降低成本,缩减(合理化)供应商基础和服务水平2、成熟,绩效测量方法也成熟,可以在采购组织与关键供应商之间进行更好的关系管理
采购人员:为了满足企业需要,履行从货品寻源、制定价格到下达订单等功能的个人责任就是向潜在供应商询问信息和价格并与之签订供应合同
能够用不同的方法测量采购的效率和效力,以采购人员为例:
效率:采购过程的实际成本;每张订单的成本;购置成本;实现的节约;获得的增值;周期(网络流动);信息技术的使用;组织结构;供应商管理;劳动力评估
效力: 客户服务水平;货物/服务的预算;质量水平;货物/服务的准时送达客户;服务交付给客户;关系的改进;对资本效率、资产管理和利润的影响
P28为什么通过库存管理带来增值.
库存是资产。库存过剩会占用大量现金并且降低了资金流动性。库存不足则降低了服务水平。。从营运资本中产生的持有库存的财务成本。看哪一方面能够有更好的机会使资金使用的效率最大化 stock来减少存货成本。库存的货品作为寄存物.

P27-28库存管理方式:MRP、JIT、VMI、寄销库存
P29 总购置成本(TCA)/所有成本(TCO)
总购置成本total cost of acquisition 所有权成本total cost of ownership 总所有权成本=采购价格+获取成本+运作成本+处置成本

P30 如何改善合同条款(谈判的结果)
:价格、时间、:更好的质量、改善的服务或延长的质量保证时间 :更少的订单;框架协议;采购卡的使用;减少交易时间、采用流水线处理/系统降低管理成本
P30-31 降低总购置成本方法(降低采购的成本,提高运作效率)及内容
采购活动自身产生的成本:采购人员及采購團隊的工资;办公室成本和支持成本;信息系统成本;人力資源因素;系統流程因素
P31如何测量运作效率:采购工作的数量、采购工作的价值(质量)
运作效率基于:1、人力资源因素:采购人员个人能力或专业能力
2、系统和流程因素:采购流程、