文档介绍：制造业升级解决方案
谢祖墀 中国制造业企业只有在价值链上向高端转移,增强创新能力、设计能力,打造自主品牌,不断提高客户群体差异性,并积极应对更复杂的客户需求,才能摆脱低价值创造能力的困境
中国制造业近年来飞速发
中国制造业企业已经太长时间沉迷在低成本的陷阱中,总是****惯于把低成本当作竞争的不二法宝。一直到目前,生产技术特别是关键技术主要依靠国外的状况仍未从根本上改变,企业自主开发能力仍较薄弱。但在国内企业中有一个成功通过研发环节获取更大利润的企业案例不得不提,就是近年来异军突起的手机制造商天宇朗通。众所周知,这是一家靠模仿起家的“山寨企业”。但是在国内的手机市场站稳脚跟之后,天宇朗通并未满足于此,而是开始将中心转向价值链的研发环节,开始投资3G产品,着眼于中国电信产业的下一个发展阶段。在最近与一家领先的CDMA无线技术供应商美国高通(Qualcomm)公司签署协议之后,天宇将能够发展、制造并销售广受欢迎的K-Touch系列产品,迎接即将到来的3G网络时代。可以预见,天宇朗通的这种价值链转移,将帮助其抢占更多市场份额,并获取到更高的利润率。
除了研发环节,价值链上的营销和服务环节也是价值链上的高利润环节,海尔就认识到了这点。在白色家电利润薄如刀片的背景下,海尔放弃收购GE家电,并准备逐渐外包大部分生产业务,以削减成本,从制造型企业转型为营销型企业。因为他们意识到,家电行业价值链上利润最丰厚的环节在营销环节。
低成本优势虽然曾经给中国制造业带来了前所未有的发展机遇,但未来中国制造业增长的源泉将是那些位于价值链上游的公司。而要成为价值链上游企业的一员,国内的制造商们必须把握住新兴市场的机遇,通过创新形成竞争优势、建立人才战略,并最终建立高效的全球价值链。
优秀民族品牌的崛起
作为“世界工厂”,中国制造业目前面临的另一问题是优秀国际品牌的缺失。由于实行了多年的计划经济体制,中国制造业企业的品牌意识淡薄,一些为跨国公司做OEM的企业,更是不注意培育自身品牌。与近年来的快速成长相比,在塑造品牌特别是打造世界级品牌上,中国制造业企业一直存在明显的缺陷。优质品牌资源缺失在相当程度上制约了中国制造业企业提高产品的附加值、产品升级换代与走向国际市场。一些知名的制造业企业,如宝钢、上汽的海外收入都没有超过30%。
当然,要想成为国际品牌,提升创新能力也是中国制造业企业必经的一道门槛。不少企业的“创新”依旧停留在模仿阶段。随着中国公司开始向价值链上游发展,它们将更依赖于创新,而不是一味模仿。另一方面,尽管不少企业渴望创新也重视创新,可是对于大部分中国企业而言,创新很大程度来自领导层的愿景和信念。那些世界领先的创新企业,不单拥有重视创新的领导者,还将创新内化到企业机制体系之中,将创新渗透进企业文化以及各位员工的价值观里。换言之,创新不再单是一个流程或一个事业部,而是企业DNA 里的核心组成部分。
抢占绿色制造先机
绿色制造GM(Green Manufacturing)的概念于1996年由美国制造工程师学会(SME)率先提出。绿色制造关注的问题主要涉及三部分领域:一是制造领域,强调在产品的整个生命周期的每一个阶段并行、全面地考虑资源因素和环境因素;