文档介绍：500强企业绩效考核管理方法准则
绩效文化
丰田公司的基本理念:
1、  做得到国际社会信赖的企业市民;
2、  为当地经济和社会发展做出贡献;
3、  为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力;
4、  为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务;
5、  最大限度发挥个人创造力和团队力量;
6、  通过创造性的经营与社会协调发展;
7、  以开放性的业务往来为基础,实现共生共存、长期发展。
善待技术工人,尊重员工的劳动,成为丰田公司的一大准则。
员工没有绩效,是因为管理者的管理方法不恰当。
                                                                                      ---丰田公司
企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。
                                                                                  ----摩托罗拉公司
留住优秀员工主要通过:体制、环境、员工个人事业、感情。
                                                                                  ----美国惠普公司
现代企业讲究人性管理,员工的情绪与企业的效率息息相关,对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。人在放松的情况下才有活跃的思维。
IBM至少有4条通道给员工提供申诉的机会:
1、“与高层管理人员面谈”制度;2、员工意见调查;3、直言不讳(总裁信箱);4、申诉。
-                                                                              ---IBM(国际商业机器公司)
高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系,然后是员工的执行态度,最后才是数字。
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