石油企业物资供应管理绩效考核办法.docx

文档介绍：石油企业物资供应管理绩效考核办法
__石油管理局—油田分公司物资供应管理绩效考核办法
油局发〔〕号
1 基本要求
—石油管理局、—油田分公司（以下统称油田） 物资供应管理部门对各单位物资供应管理工作的综合考石油企业物资供应管理绩效考核办法
__石油管理局—油田分公司物资供应管理绩效考核办法
油局发〔〕号
1 基本要求
—石油管理局、—油田分公司（以下统称油田） 物资供应管理部门对各单位物资供应管理工作的综合考核，分为定量考核和定性考 核。
。
、网上采购质量和业务公开等3方 面工作开展情况进行的考核。

，以关键绩效考核为主。
，以定量考核为主。
，以过程评价为主。
，以激励为主。
、分级考核的管控方式。
2管理职责
，制（修）订油田绩效考核 管理办法、各项考核指标及其细则，对各单位物资供应绩效考核工作进行指导、监 督和检查。
。
3绩效考核内容与方法
，其中定量考核满分100分、定性考核满分20 分。
定量考核内容

，按照合理的采购 周期，准确、及时提报物资需求计划的情况。
，由需求计划准确率和需求计划提报及 时率2个分项指标构成。

，实施业绩引导 订货，培育主力供应商群体，推进厂家直购，有效控制供应风险的工作情况。
，由供应商平均供应份额和厂家直供 率2个分项指标组成。

考核物资供应处各业务部门打破“一单一询价、一单一谈判、一单一签约、 一单一结算”的传统采购业务模式，集合一段时间和不同空间的物资需求，通过集 中招标或联合谈判确定少数优秀供应商，并签订框架协议、执行订单操作一揽子采 购的工作情况。

、物资供应处各业务部门推进库存资 金占用责任主体调整，控制储备规模，推进积压物资调度调剂和改代利用，优化库 存结构，加快储备资金周转的工作情况。
，由总库存资金周转次数，钢材、三剂 及设备配件库存资金周转次数，积压物资减少比率3个分项指标组成。

、及时供应的前提 下，强化市场分析”p 研究，建立健全采购价格管理体系，控制采购价格的工作 成效。
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。考核各单位物资供应部门推进