文档介绍：优秀员工表彰大会
篇1：优秀员工表彰大会
公司各部门及全体员工：
XXX年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛苦、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的主动作用。为树立典型，进一步调动广阔员工的主动性和创建性，经公司考核，管商铺管理工作。
六、开展了丰富多彩社区文化活动,扩版了《方中季刊》,与业委会定期会议沟通。从而和广阔业主有效互动,形成了共同创建和-谐社区的良好氛围。
七、在制度建设方面:制订并顺当执行《员工培训管理规定》、《薪酬福利制度》、《文件管理制度》、《绩效管理制度》和《员工手册》,按月与转正员工签订劳动合同,使公司的政人事工作步入规范化管理。
八、在企业文化建设方面:广泛宣扬,活动形式多样:如:开展了一系列的员工培训,初步建立了各部门每月开展培训的机制;举办了员工生日聚会,成立了方中羽毛球队,举办保安部庆“八一”联欢会,“红日杯”迎中秋员工卡拉OK大奖赛等。
同事们,讲到这里,我既为我们事业的发展、雄伟的战略感到激昂,又为我们面临的挑战和责任感到紧迫。战略要动,激励先行。为了凝合人才、鼓舞士气,年我们还围绕《绩效考核方案》和《员工薪酬福利体系》,实行了一系列致力于提高员工福利的举措。如提高了基层员工的基本工资,改善员工伙食,每月举办员工生日活动等。(我们将一贯坚持“以人为本以能为贵、以德为尊”的用人理念,充分敬重每一位员工的贡献与价值,为员工供应广袤的发展空间和施展才华的舞台,致力于建立彼此关怀、相互帮助、团结合作的无坚不摧的工作团队。在20物业管理工作中,我们公司也涌现了一批表现突出的优秀员工、好人好事更是层出不穷。这些优秀员工和好人好事受到大家的一样赞誉,也得到广阔业主的确定和表扬。现在,我在此号召大家向他们每一个人学****学****他们的先进事迹和名贵精神。
伴随着集团事业的迅猛发展,我们完成了对方中物业新的战略规划,也对物业管理工作提出了更高的要求。20方中集团物业运营中心正式成立,这标记着物业管理工作已经上升到关系集团发展的战略层面,也反映了集团对物业管理工作的重视。为了协作这一战略,我们将“广州市xx方中物业管理有限公司”更名为“广州方中物业管理有限公司”,对公司物业管理资源进行了重新整合,明确了物业分公司的组织架构和岗位设置,同时,将年定位为“服务质量提升年”。可以说,从2022年起方中物业已经进入到产业化运营、品牌化建设和规范化管理的关键时期。
篇4：优秀员工表彰大会发言稿
优秀员工表彰大会发言稿
敬重的各位领导，各位代表，以及敬爱的同事们：
大家好！
非常荣幸能够作为优秀员工代表，站在发言席和大家沟通我的心得和体会。作为一个刚刚加入＊＊集团大家庭三年还不到的新人，我虽然年纪不小，但资格的确还尚浅，我记得20xx年初的时候，我有幸参加四届一次职代会的会议工作，当时在台下做后勤服务的我，非常钦佩也很艳羡接受表彰的优秀员工们，也曾幻想过走到台上的一天，今日我最终可以说，这个幻想我最终实现了。我虽然感到骄傲，但的确没做好打算，内心其实是特别惭愧和忐忑的，在此，真诚地感谢各位领导的厚爱和指导，感谢各位同事们的帮助和激励。
为了今日，我也仔细思索了一下，作为一名代表，我能共享的是什么？我能代表的又是什么？我总结了以下几个方面，希望能对大家的`工作生活有所启发。
第一是多学多思充电不能断。“工欲善其事，必先利其器”。只有不断充溢自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。每个人职位和岗位不同，所须要精、专的领域也不同，要想持续在自身岗位上发光发热，保持动力，持之以恒的学****非常必要。在此，也非常感谢集团公司多次“引进来”的同时，也赐予我宝贵的“走出去”培训的机会，感谢我的部门领导和同事共享给我业务领域内大量的学****材料，帮助我在自身工作领域不断提升，不断进步。与此同时要进一步学会主动思索，多思索工作之间的因果关系、多思索工作失误的根本缘由、多思索有待改进或优化的工作建议等等，思维须要不断熬炼才能焕发诞生机。
其次是有章有序节奏不能乱。记得我第一次参与我们综合部全体会议的时候，我们部门负责人就强调过，综合部的工作纷繁困难，总结起来综合材料多、行政事务多、突击任务多、协同协作多，有些工作看似琐碎细小，但又容不得半点差错，所以必需做到多思、多看、多听、多做，做到早谋划、早行动、早报