文档介绍：创业成功的案例分析
篇1：关于创业胜利案例分析
创业胜利案例分析一：没钱也可以开店
张大勇性格开朗，待人热忱，头脑敏捷，擅长社交，有肯定的管理实力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理。
[关于创业胜利案例分析]
篇2：经典创业胜利案例分析
每个创业者的胜利都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素养,纵观中国的胜利创业人士,纵观中国胜利创业的人,有两个人最让我佩服,一个是马云,一个是史玉柱,马云的胜利在于他的远见和机遇,而史玉柱属于你不管让他破产多少次,他都能重新站起来的人,我想这点即使是马云也做不到,或许现在把马云的一切财产没收,或许他还能够干出一番事业,但绝干不到现在那么大,缘由在后文在分析,这里之所以写马云,是因为我曾经探讨过马云的经验,而史玉柱还在探讨中,下面就结合创业机会的分析
一、产业和市场
1. 市场
需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的便利快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求特别的大.
消费者:阿里巴巴刚起先创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%,大企业有特地信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的须要,使得阿里巴巴一起先就有着巨大的需求量,消费者（小企业）须要这么一个平台来发布自己的产品.
对用户的回报:阿里巴巴给小企业供应的是一个平台,而小企业须要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是须要大宗商品的消费者搜寻一下,就会很简单的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.
增加或创建的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的沟通变得更加简单,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的价值几乎是不行估量的.
产业生命:只要有舞蹈演员就须要舞台,只要有商人就须要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业沟通渠道,都则它几乎是不行取代的.
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虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.
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应当说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人相识到B2B电子商务那么赚钱,最终当阿里巴巴胜利是才茅塞顿开,却为时已晚,据我估计这个市场规模应当在几十亿美元.
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虽然阿里巴巴创办于,互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应当说它属于服务业,而众所周知19至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.
5. 市场份额:
刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,,优势极为明显.
6. 成本结构:
阿里巴巴是一个网站,.
二、资本和获利实力:
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虽然没有具体的数据,但是从马云提出的三句话:马云提出”每天营收一百零一零一万“的目标,,马云又提出”每天盈利1百万”,,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.
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20提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.
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年马云创办阿里巴巴,其后20就遇到了互联网寒潮,,阿里巴巴定下一个看似简洁的目标――赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴起先盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是许多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了.
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我想没有人说阿里巴巴不赚钱,阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.
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在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.
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刚起先阿里巴巴的起始资