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浅谈广告公司的管理
学校：**工商学院
络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
(二)创作部 广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。
(三)媒介部 负责广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。
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(四)市场调查部 市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告方案，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，为决策者提供客观依据。
〔五〕财务部 财务部是负责公司的财务工作
〔六〕行政办公室 广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进展全面的管理，并对业务部门进展行政监视，提供后勤效劳。组织活动。
〔七〕公关媒介部 主要负责与媒体行业打交道，负责树立公司的良好形象及危机情况的公关，还要组织一些公关活动以配合产品的宣传并通过一些公关活动帮助客户建立良好的企业形象。
广告公司的管理模式必须从“人〞开场，人的管理包括人才，福利，培养训练，升级，职业生涯规划，留任。在公司的人力资源管理中，
是否能带出专业的，敢打硬仗的团队，遵从公司的文化观念，忠诚于公司人才至关重要。在广告公司的管理中要注意以下几点：
一 积极的沟通，沟通是组织内部交换意见，统一思想，行动一致的工具。包括上行沟通，下行沟通，平行沟通和斜向沟通。下行沟通通常有通知，命令，协调和评估下属。上行沟通是提交工作绩效报告，合理化建议，上下级讨论及工作述职等。在高度刻板，专权的公司中沟通的内容会受到限制。应该创造一个互相信任尊重的气氛，授权员工参与决策。平行沟通是同一层次之间的沟通，积极的平行沟通可以节约时间促进协调，促进信息的分享，提高决策质量，减轻上级压力。斜向沟通是跨部门和跨层次的沟通，电子信息的普及促进了斜向沟通，但是员工不通报他们的管理者，也可能造成一些问题。良好的沟通是正确决策的前提
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和根底，也是领导与被领导者建立良好人际关系的关键。更是组织与外部环境之间建立联系，树立组织形象，开展公共关系的桥梁。在沟通的过程中，要注意沟通技巧，有些人只在乎她们感情上能接纳的东西，或想听想看的东西，有的甚至只承受中听的。沟通双方的诚意与相互信任至关重要，应该减少相互猜忌，抵触的情绪，增加坦诚交谈的时机。沟通的信息链越长，沟通的效果越差， 所以要缩短信息链的长度，保正沟通效果。明确清晰的表达观点，控制好自己的情绪，作为一名合格的管理者也要建立良好的沟通渠道，营造值得信赖和老实的组织气氛，并且要积极倾听下级的反应，使公司内部沟通顺畅。
二 有秩序的组织，组织是一个完整的构造，组织目标能否实现取决于组织内部的分工协作，形成管理层次，落实工作任务，明确责任，是对公司的制度安排。组织构造的本质是组织成员之间的分工协作关系