文档介绍：部门半年工作总结
工程管理部
上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司
领导的关怀和大力支持下、各部门的通力协作下，和工程管理部全体同仁的共同努力下，虽获得了一定成绩。较好的完毕了上半年的工作。此时，总结整个、技术水平需进一步提高。 改善措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调节，通过职工培训强化操作规范
综合部半年工作总结
不觉中又到了年中，这半年收获了忙碌和充实，也承受了挫折和困惑。本人就综合部上半年工作状况总结如下：
一、上半年工作状况
1、强化制度管理，优化工作环节，夯实公司基本管理：自年初以来，综合部对
公司各项规章制度、管理措施、环节进行优化、梳理，始终以制度管人的措施贯穿于公司各项管理工作中，畅通各部门良性沟通，有效增进各部门间无缝合伙。
2、强化工作督办，工作落地有声，提高工作效率：今年年初以来，综合部牵头
督促各部门、中心每周核心工作开展状况，建立周经营分析会议、核心工作现场协调会等常态化督办机制。从事后督办，向事前、事中延伸，使公司各项工作能有效落地，提高效率。
3、强化服务支撑，倾听职工心声，提高内部职工满意度：做好各项后勤保障同
时，十分注重对一线的协调、支撑能力。把5S管理做为公司常态化管理手段，核心对规范办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行。对后台支撑类岗位开展职位公选，且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制，提高对一线支撑效率。定期组织实行内部职工满意度调查活动，综合部每月对公司部室职工分批次对公司内部管理环节、直线主管工作措施、职工绩效管理等职工关注度、敏感度较高的问题进行调查回访，同步对调查成果进行分析及改善。
4、强化整合宣传，提高公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送，对的
向上级公司、政府部门立即报送公司最新核心工作信息，提高信息采用率，合计上级公司采用20余篇。同步对公司予以地方经济发展的扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道，提高公司内外影响办。
二、存在问题：
1、需提高基本管理能力：公司基本管理单薄，平常管理工作缺少规范性、条理性。
2、需提高财务精细化管理能力：财务环节、原则不够清晰，报帐时限过长；
需进一步提高成本控制、规范物料管理。
3、需提高人力资源、绩效管理能力：关注职工思想动态，激发职工二次创业热情、***。提高绩效管理能力，增进职工能力提高。
三、下半年综合部核心工作环绕打造四个中心、一种标杆：
1、风险管控中心：根据上级公司财务管理规定，规范报帐管理、物质管理、稽核管理。通过前期暴露存在的报帐环节、原则不清；各类物质库存、调配、分类管理的问题核心整治、优化，实现财务管理精细化。
2、利润中心：严把稽核关，做好资金、业务查遗补漏工作，对各类每项业务中的跑、冒、滴、漏均做到锱铢必较，关注每项业务的延续性。严控成本，有效通过减少成本支出杜绝无谓的挥霍。
3、服务支撑中心：作为公司的大管家，找准定位----生产经营的服务者。加强和市场、网络的互动，实现对公司各项生产环节的润滑剂。改善办公环境整治，规范5S管理， 为每位职工提供良好、舒服的办公环境。倾听职工的心声，对业务支撑、对每位职工的诉求均予关注。
4、精神文化中心：变之前的“被”文化为“积极”文化 。对公司公司文化，职工的精神文化建设多思考、多加强，多一份热情、多一份***，通过开展形式多样的文体活动，营造“家”文化。
一种标杆：部门管理标杆。综合部要成为公司内部管理标杆，助推整个公司的管理，带领各部门增强荣誉感、上进心。加强团队目的管理，做到公平公开公正，充足激发每一位职工的潜能。集聚正能量、释放正能量、传播正能量，营造布满正能量的环境氛围，增进公司上下共同发展、和谐进步！
综合部-7-4
营运部上半年工作总结
? 上半年工作总结
是公司经营战略迅速发展的一年，也是营运部职能完善、细化的核心时期。目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展状况，总结实行过程中自身存在的局限性，找到有效改善措施加以改善和完善，以便于梳理好下半年工作的工作筹划和核心，特对本部门上半年的工作版块总结如下：
一、目的管理
1、目的和绩效考核管理
根据公司的的整体发展筹划，拟定了门店分级管理和会员管理草案，经和公司部门主管沟通和协调，组织了公司内部有关两大草案实行可行性的讨论。
?根据公司团队经营目的管理的需求，履行了MBO目的管理表格的试运营，目前正根据绩效管理措施对各地区月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。
2、经营分析
?为更全面的获取公司门店经营过程的信