文档介绍：一, 什么是培训方案
所谓培训方案是依据肯定的逻辑依次排列的记录，它是从组织的战略动身，在全面, 客观的培训需求分析根底上做出的对培训时间, 培训地点, 培训者, 培训对象, 培训方式和培训内容等的预先系统设定。
外, 对于很多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经〞。这样说并不肯定公允, 但的确存在这种现象。
第六步, 制订和分发开课时辰表。
人力资源部应当制订一份包含全部方案运营培训的开课时辰表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给
全部的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给全部员工)。
第七步, 为那些培训支配后勤保障。
培训的后勤保障须要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部), 学员住宿(假如须要的话)和全部的设备和设施, 如活动挂图, 记号笔, 投影机等。我们还要确保教材的复印件可供应每个参训者。这听起来很平常, 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出过失，二次确认我们的后勤支配, 特殊是假如我们运用酒店或其他一些外部的地点进展培训时。
第八步, 支配课程对应的参训人员。
即使这看起来像一个简洁的任务，支配课程对应的参训人员有时可能会有困难。根本上我们要告知的参训人员预订的培训地点，送他们参与培训，告知他们去哪儿, 什么时候到, 或许还要建议他们带计算器或在培训前完成一份问卷。公司通常提前两或三个月通知培训报名，以便参训人可以支配好他们的时辰表,在培训日时有时间参与。很常见的状况是,一些参训者在最终一刻取消报名(通常是由于工作的压力), 所以要有备选学员可以候补空余的培训名额。
第九步, 分析课后评估，并据此实行行动。
我们盼望我们的培训投资尽可能有效。就像任何其它的投资, 我们应当评估我们取得的结果。最明白的方式是让参训者上完每门课程后都填写课程评估表格。全部评估表格应由HR作为对讲师的授课质量检查。有持续好评代表这门课程取得了成果。假如有持续劣评的课程, 就要利用这些数据来确定什么须要变更(内容, 持续时间或主持人等等), 实行行动变更以令到课程为参训人员进展优化提升。其他的评价课程方法，可以通过要求一线经理让参训人员在每个培训之后实行一个培训小结会。参训人员在课后反应他们将如何运用所学到他们的工作中去。这是一个特别有效的方法, 但HR须要劝服一线经理来做这件事情。
五 长期培训方案和短期培训方案
长期方案
(1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来到达的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训方案的总结及分析培训的特殊须要，可以确立须要通过培训而改善现状的特殊目标，成为本年度培训的重点工程。 (2)探讨企业开展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员探讨企业的生产营销方案，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的学问, 技能和看法。通过检查每一项业