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【夜景照明施工组织设计】
夜景照明施工组织设计 目 录 一、工安排 . 熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。
.根据设计掌握施工范围的规范的标准。
.根据现场情况，做好接地及配管等工作。
4、施工前期准备 .技术准备 、会审及深化设计
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∶ 拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学****图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。
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在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。
编制工程备料、施工设备、机具采购计划。
筹划施工规划,布置施工场地。
根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。
编制质量监控及要点。
编制专项质量检查要领书。
    现场施工准备 设置必要的施工临时设施。
现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。
5、工程建设目标 工期目标 按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。
质量目标 按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求: 本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到本工程的要求。
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安全目标 按照《施工现场安全生产保证体系》建立安 全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。
文明施工目标 确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。
五、施工总体进度计划及保障措施 1、计划开、竣工日期 本工程严格按业主要求的时间开工，竣工；
2、进度控制与进度检测 进度控制的指导思想 “安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。
进度控制体系与进度检测程序 进度控制体系 施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。
施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；
被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执 行。
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在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。
四级动态计划管理 在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。
四级计划的主要结构：
一级计划——合同总计划 二级计划——系统计划 三级计划 ——专业分类计划 四级计划——工序计划 重点区域的施工计划的管理