文档介绍：XXX有限公司
2011年绩效考核管理办法(草案)
第一章总则
第一条为建立健全生产经营管理绩效考核体系,发挥考核指标对管理的导向作用,进一步改进和完善公司内部激励与约束机制,推进企业管理创新,依照《XXX》及《XXX(讨论稿)》有关规定,结合公司实际,特制订本办法。
第二条公司生产经营管理绩效考核体系,按照各单位、各部门工作的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同等特点,分别设置考核要素,分配考核权重,核定考核指标,形成切合实际的生产经营管理绩效考核评价办法。
(一)对各煤业公司实行全成本管理。公司将安全、原煤产量、开掘进尺、安全生产、成本、利润指标下达到各煤业公司,由各煤业公司进行层层分解、落实责任、严格考核,确保完成公司下达的成本指标。
(二)对机关性质单位按安全责任业务保安权重百分制考核。
(三)对机关各处室,实行安全、产量、成本、利润、开掘进尺及各处室工作的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同进行考核管理。
第二章各煤业公司考核细则
第三条各煤业公司生产经营管理责任:
(一)以公司下达的年度生产经营计划为指导,做好贯彻落实工作,制定出具体的工作措施,责、权、利并举,做到:集约化管理,节约化经营,效益化发展,确保年度各项任务指标的完成;
(二)加强成本管理,以公司规章制度为原则,充分发挥管理职能,围绕本煤业公司的成本目标任务开展工作,健全管理制度,划小核算单位,严格内部各项费用的考核,确保成本指标的完成;
(三)加大资产管理力度,提高资产使用效率,物资、设备管理、使用、回收达到规定要求,确保资产保值增值;
(四)坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强现场管理,实现安全生产,质量标准化达到规划等级标准;
(五)以市场为导向,严格现场管理,坚持“质量第一,用户至上”的方针,圆满完成公司下达的原煤产品质量指标;
(六)科学合理组织生产,优化生产布置,提高单产单进和工作效率,努力提高原煤工效;
(七)按时完成公司临时交办任务。
第四条职工工资可以参照XXX有限公司《2011年工效挂钩办法(讨论稿)》执行,也可以适当搞活内部分配机制。内部分配办法需经煤业公司职代会表决通过报XX公司备案后,方可实施。但实际使用工资指标必须在区域公司考核指标之内,不得突破。
第五条实行绩效考核与工资总额挂钩制度,根据绩效考核情况,各煤业公司工资总额可上下浮动。各煤业公司工资总额与成本、利润、产量、开拓进尺指标挂钩,其中:
1. 工资总额基数的30%与原煤产量挂钩,与月度产量计划相比,每超降1%,增减月度与产量挂钩部分工资总额基数的1%,最高增减20%。
2. 工资总额基数的10%与开掘进尺挂钩,与月度开掘进尺计划相比,每超降1%,增减月度与开掘进尺挂钩部分工资总额基数的1%,最高增减20%。
3. 工资总额基数与目标成本总额挂钩,按降超月度计划成本总额的20%,增减工资总额基数。
4. 工资总额基数与利润挂钩,按超降月度利润计划绝对额的30%,增减工资总额基数。
5. 工资总额与安全生产挂钩,挂钩基数为工资总额的30%,按照XXX有限公司2011年1号文件规定,具体考核办法由安监处制定。
6. 工资总额与质量标准化挂钩,考核办法由安监处制定,由安监处组织安全、采、掘、机、运、通、地质等部门分专业进行考核。
7. 考核