文档介绍：XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司
2009年工资方案
2009年3月
部门领导会签:
销售部: 日期: ;服务部: 日期:
客服部: 日期: ;财务部: 日期:
综合部: 日期: ;加装部: 日期:

总经理: 董事长助理:
09年工资方案
目的:为了打造金牌客户,实现卖品牌不如卖服务的理念,使公司持续发展,提升企业品牌形象,促进员工健康成长,逐步实现员工利益与企业的利益同步增长,增加员工团队意识,达到公司盈利与个人绩效相统一。
原则:在确保公司可持续发展形式下,实行按劳分配,多劳多得,效率优先、兼顾公平的分配机制,以员工的业绩、能力和责任为依据。
员工工资构成为:级岗工资、绩效工资、补助(工龄、职称、加班等)、加装精品销售提成、保险提成、特殊车型奖励等部分组成。
一、级岗工资和绩效工资。
。
每月按级岗、绩效工资合计5000元的基础发放(其中,级岗工资2500元,绩效工资2500元);
、财务部。
财务总监每月按级岗、绩效工资合计3333元的基础发放(其中,级岗工资1600元,绩效工资1733元)。
除综合部保洁员、保安(含内保)外,总经理及综合部、财务部策划部员工绩效工资均与月份公司整车销售量、维修量及净利润挂钩,计算方法为:绩效工资按照实际销售量、实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动,各部分所占权重为:销售量、维修量各占25%,净利润占50%;
以上部门员工级岗工资和基础绩效工资详见下表:
序号
部门
岗位
姓名
应发工资
系数
级岗工资
基础绩效工资
合计
1
公司
董事长助理

2
总经理

3
财务部
财务总监

4
财务经理

5
整车会计

6
备件会计

7
出纳

8
收银员

9
综合部
综合管理员

10
保洁员

11
保洁员

12
策划部
策划经理

13
策划员

合计

。
销售总监每月按级岗、绩效工资合计4000元的基础发放(其中,级岗工资1600元,绩效工资2400元);销售总监绩效工资均与月份公司整车销售量及净利润挂钩,计算方法为:绩效工资按照实际销售量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动,各部分所占权重为:销售量占40%,净利润占60%