文档介绍：七个经典实用的绩效考核工具
1、swot分析法:  0 [2 h# ]$ r& h  E# Q0 [
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9 E$ b: p7 D; K# v  ]1 Z strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁  
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5 A, y, ~, e" }; ~" O 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。  * v  c' C8 s! M* J8 }) e, B! l* L
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0 E& Q5 Q: y* _+ k# {3 ] 2、pdca循环规则  
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plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。  6 f! j  l! Z) _2 z( y, }
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% }& k! r! }7 H  i) i 意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。  3 z) e! Y0 @+ u! X" W5 {: K
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3、5w2h法  
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, S6 V) f9 k  B, b1 d what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因
who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 when:在什么时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行 how much:需要多少成本  
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2 j: o0 |8 y9 F& {  }3 B6 C 意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。  
% ]3 y# a( @" G! P" L3 c  g9 i' H. a5 K6 R
. ]; d  m5 |7 y  |$ K6 f 4、smart原则  
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s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:attainable 可达到的 r:relevant