文档介绍：存货管理存在的问题及对策
篇1：浅谈制糖企业存货管理存在的问题及对策
一、绪论
制糖业是资源加工型产业，对存货依靠性很大，存货的存在会产生相关的保管费用、仓储费用等等。存货管理实力的强弱对企业的财务状况有很大的影响。科学有效的存货管理
三、制糖企业存货管理改善对策
（一）提高对存货管理的相识
加大对职工的教化投入，提升员工对存货管理的相识和技术水平，完善企业存货管理信息化水平，从根本上提高存货管理水平。首先，制糖企业的管理层要高度重视企业的存货管理，对相关存货管理人员进行持续性的培训，使其熟识存货管理方面的专业学问并进行运用和安排管理，提高员工的专业技能和责任感。其次，加强员工对ERP系统的相识，培育专业技术人才。ERP系统是一种主要面对制造业，对物流、资金流和信息流进行有机整合的信息管理系统，ERP的运用能够使供产销环节得到高效的管理，最大限度地降低库存和提高企业资金利用率。
（二）建立长期合作的战略伙伴关系
甘蔗种植面积缩小，原材料供应不稳定，因此制糖企业要合理存放、保养原材料，快速进行加工处理，保证蔗科原材料的含糖量，在原材料方面也要接着推动高产高糖糖料蔗基地建设，不断改良甘蔗的品种，进行机械化生产，提升原材料供应的数量和质量。制糖企业是制造企业，对原材料的需求量很大，由于甘蔗种植面积渐渐缩小，农户合作关系不稳定，全部制糖企业须要长期稳定的供应商合作伙伴，建立良好的战略合作伙伴关系，利用规模经济效应，降低产品的单位成本。第一，利用ABC分类管理法，依据供应商的供应实力、信任程度、交货效率、物料质量等分为A、B、C、D四个等级，选择良好的可以长期合作的伙伴，促进双赢局面。其次，采纳供应商管理模式。
（三）优化库存，降低成本
制糖企业大规模的库存积压受市场需求安排的精确度影响，库存量还会受到选购安排、库存成本等因素影响，所以要做好库存优化。第一，协调好企业内部的选购安排、预料安排、物料生产安排。其次，定期检查库存，降低平安库存水平，有序地销售上年积压下来的存货。第三，有效收集市场供销需求信息，提高企业对市场需求预料的精确性，从源头上降低存货成本。第四，JIT存货管理模式能够有效地将资金流、产品流、物资流和信息流整合在一起，并使其形成一个信息平台，实现信息的共享，亩真正实现存货的零库存管理。虽然JIT模式削减了库存的仓储成本，但是增加了停工待料的风险，无形中增加了缺货成本，导致库存不稳定，所以要结合供应商管理模式（VMI），使公司的库存保持一个平安库存量，超过平安库存量时，要削减库存。
（四）加强存货管理，防止积压减值
利用ABC分类法，针对不同类型的存货，企业应实行不同的管理策略。制糖企业想要加快存货周转速度，就须要对A类存货进行改善。对于A类存货，企业应每月至少检查一次并进行重点规划和管理，在维持日常需求的前提下，尽可能削减A类存货的库存，并具体记录其收、发、存状况，加强日常限制。对于B类存货，企业应进行次重点管理，只要定期对其进行概括性检查即可；对C类存货进行一般管理，每年盘点一到两次即可。企业通过对存货进行分类管理，明确重点存货重点管理，不仅可以增加存货管理，还可以加速资金周转，提高资源利用率，实现经济有效的存货管理。此外，仓库保管人员发货时要做到先进先出，避开产品因存放过久导致贬值，并刚好向决策人员供应精确牢靠的信息，以保证选购需求的刚好传达。
四、结语
在竞争日趋激烈的市场上，制糖企业作为制造企业为了提高资金运作实力，扩大市场规模，对存货的依靠性极大。所以提高存货管理水平，完善存货管理制度对制糖企业来说尤为重要。存货管理不仅干脆影响产品的生产和销售，对企业的资金占用也有很大的影响。
参考文献
[1] [J].现代国企探讨，（18）.
[2] [J].中国乡镇企业会计，2022（14）.
[3] [J].财经界， （12）：314.
篇2：所得税管理存在的问题及对策
所得税管理存在的问题及对策
企业所得税是地税部门管理的一个主要税种，也是地方财政收入的重要来源，地税成立以来始终将所得税的管理作为日常征管工作的一项重要内容，并实行和制定了一些切实可行的征管措施，取得了较为显著的成效。但是，纵观