文档介绍：ABC建筑装饰工程有限公司业务开拓薪酬绩效考核制度(试行)1目的为建立新型、高效、有力的工程营销团队。激励市场部业务人员以及公司员工的工作热情,提高工作绩效,充分体现各尽所能、按劳取酬、效益优先的原则,特制定本办法2范围本办法的适用范围为公司所有员工,包括市场部销售人员、市场部各部经理、总经理和其它各部门员工。、各市场部经理、经营副总,但不包括市场部专职行政财务工程设计人员;、工资待遇、奖金福利完全取决于销售业绩(销售回款额);、经营副总、总经理助理在被公司聘用进入(调入)市场部坐专职业务工作时,可以根据本人在公司的资历、受教育程度、行业经验以及其它个人条件确定试用期待遇标准(包括配备设备标准),但是此标准的有效期仅为三个月;(合同额100万以上)并收到第一笔工程款(不低于20万)后即可转正并晋升为市场部经理和总经理助理,从当月起享受市场部经理(含总经理助理)的全部待遇,包括工资业务费补贴、配备笔记本电脑,智能手机和本年度服装补贴(每年10000元统一采购);,如果在半年内达到业绩标准即可按照公司规定单独组建市场部,实行独立核算;如果半年内达不到市场部经理标准即降为业务经理,并按此办法每半年考核一次,直至辞退;,独立核算、单独建帐;,如既无业绩但其跟踪的项目可能性比较大,故有必要继续录用,可以报总经理会议进行投票表决,决定是否延长试用3个月。%的工资和业务费;,无论职位高低一律清除出业务部门;,一律不予以转正;(如从公司市场部门转为业务人员的员工),经公司考察后可以调入其它部门的,可以另行安排工作,但是按照连续3个月考核不合理处理(即在原岗位薪水基础上降薪20%);;,他们的待遇晋升标准如下(业务提成未包括在内,基本工资可以根据资历、学历、职位在30%内调整):职位确定标准销售额要求(一年/半年)基本工资基本业务费办公费用(每年)办公设备备注初级业务经理入职时根据个人能力资历等情况确定2500300中级业务经理入职时根据个人能力资历等情况确定3000500高级业务经理入职时根据个人能力资历等情况确定4000800市场部经理业务经理按业绩晋升(或入职时根据个人能力资历等情况暂定)400/2405000150010000笔记本手机经营副总经理业务经理按业绩晋升(或入职时根据个人能力资历等情况确定)800/4808000300020000笔记本手机专车总经理助理管理性职务,无业绩考核标准,部门经理以上担任800/-3个月,试用期工资按上表,基本业务费包括每月通讯补助200月、交通补助100元,针对具体项目的业务开支,如请客